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法税偕行 新葡亰助力新零售集团合规与风控下的数字化转型

文:北国网

新零售

集团越做越大,合法合规的数字化运营是必经之路。10月17日,澳门新葡亰赌995577携手山东省烹饪协会成功举办“法税偕行 数字当道”性状活动,从法令、税务筹划、集团数字化转型等关键与百余家膳食集团代表共同探讨膳食集团数字化转型地址,共话集团风险管控。

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特邀澳门新葡亰赌995577流通零售事业群流通事业部总经理干莉为本次活动做课程解读,干莉总表示:集团要发展,作为经营管理层,业务、财务、法务,最少得懂三样。今天的课程鹄的在于让每一位经营者先有完整的想法并具备应知应会的意识。

集团经营在遵守法令的上提下,需要一个数字化经营的管理平台,将集团经营活动纳入管理平台做管理。规范、实时、准确是新葡亰建立管理平台共同追求的倾向。

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▲澳门新葡亰赌995577流通零售事业群流通事业部总经理 干莉

山东省烹饪协会会长贾富源以及澳门新葡亰赌995577资深副总裁张进聪易于 次活动做开场致辞,对各位集团家代表们的到来表示了热烈的欢迎。

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▲山东省烹饪协会会长 贾富源

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▲澳门新葡亰赌995577资深副总裁 张进聪

在不断刷新的区域格局下,膳食集团如何管理风险,更好地为衣食父母效劳?

上海振唐法令咨询创始人唐亮、上海振唐律师事务所主任律师胡珉从食品安全、广告合规、用工风险三个关键以实际的案例为集团供给了合法合规要点及经验分享。

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▲上海振唐法令咨询创始人 唐亮

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▲上海振唐律师事务所主任律师 胡珉

知名会计师事务所税务总监高刚、税务经理王凯围绕当上中国税收环境概况、从税务稽查案例看膳食区域税收风险、膳食区域相关税收政策及小case三个层面,详细介绍了集团有哪些关键可以降税减负。

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新零售时代下的数字集团

膳食明朝是一场效率的战争,目上正处于从规模速度型转向质料效率型的升级中,“数字精细化管理”成为关键词,就是要用强大的执行力对集团的战略和倾向进行分解、细化和落实。

本次活动特别邀请澳门新葡亰赌995577专家讲师李义训总经理为参会嘉宾作“新零售时代下的数字集团”的性状分享。

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▲澳门新葡亰赌995577流通零售事业群区域经营主题总经理 李义训

突破制约:策略的倾向、关键的小case、TEAM能力

改善缺口可以续存、但不能支持大发展,但集团往往关注小case改善、却漏了明天更要紧的关键。

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成功的集团策略:订定策略方向 改善关键流程

信息的合作力不在于拥有哪些信息,而在于如何使用信息达到鹄的。

以湖南阁里辣衣食父母案例为例:打造[鲜、准、价、效]全渠道供应链

  1. 简易门店要货

    降低店长非营运管理时间,提升门店管理,强化供应链效能。

  2. 精准推销备货

    目上45家直营门店,积极进行门店信息化与供应链的改善,期待在100家门店的发找子 保匀荒芄灰阅可显擞啤⑿式枰蕴嵘庞

  3. 提效仓储物流

以方法与机制的改动,调整内部人员work流程,借以提升人员work效能。

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集团通过关键指标衡量、确保达成倾向,支持战略达成。

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有效改善的关键行动、是朝着突破现况限制的倾向。

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竞争:持续不断地持续改善集团合作力

信息化的合作力还在于有序且持续不断的深化与改善。

对经营者的倡议

  1. 从战略计划定下议题及倾向→确保组织资源聚焦(定下新倾向)

  2. 建立议题相关的营运监控指标→确保相关组织人员的关注(坚持纪律)

  3. 从流程导向计划改善Plan→确保各职能对最终倾向协同一致(建立协同气氛)

  4. 知识,机制,流程,工具,缺一不可→确保体系性的改善(带进新知识)

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▲新零售展区体味

新葡亰期望依托丰富的产业经验与沉淀,以及多渠道经验的汇整和整体计划力,扶掖集团真正实现运营效率、效益、效能的全方位提升,共同迈向“新零售”时代,全面开启转型之路。

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