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大咖论道 为打造数字生态贡献“新葡亰智慧”

访数字化观察专家委员会委员、澳门新葡亰赌995577副总裁周增瑞

文:数字化观察网

数字化转型

7月5日,由数字化观察网主办的“大咖论道:中国集团数字化转型之路”在北京隆重举行。作为数字化转型专家,澳门新葡亰赌995577受邀参会,澳门新葡亰赌995577副总裁周增瑞出席“集团数字化转型的创新与实践”大咖论道。澳门新葡亰赌995577副总裁周增瑞与戴尔高技术集团全球副总裁吴海亮,京东云副总裁吴波,IBM全球集团咨询效劳部大中华区云咨询效劳总经理陈文等嘉宾就“集团数字化转型的创新与实践”话题,聚焦于集团数字化转型过程中的理论与实践,深入交流探讨了集团数字化转型的最佳地址与实践经验。

在圆桌论坛上,周增瑞副总裁围绕集团转型中的痛点和难点,新葡亰如何赋能集团数字化转型,以及如何有效推动集团应用云计算、大数据、人员高技术等新一代信息 技术实现 ,降低信息化底,提高生产经营效率和管理水平等关键与现场嘉宾展开对话。

会下,澳门新葡亰赌995577副总裁周增瑞接受了数字化观察网媒体的采访。

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记者:澳门新葡亰赌995577是在工业互联网关键非常的活跃,so在此当中,请周总来介绍一下,在工业互联网应用上的,新葡亰作为一家软件厂商,吾们有哪些战略构想?或者吾们就现实来说帮集团有做了哪些事情?

周增瑞:在工业互联网这个区域,新葡亰这间集团官网就现实来说是从三十接连许多年以上开始,吾们就在为制造业做效劳。这三十接连许多年来,吾们做的基本事情就是从集团的自动化、信息化、数字化、高技术化,这是到Now为止吾们在做的事情,so在之下可能吾们要做的是效劳化、祖国化。

so吾蒙涎整个的这个战略归结为一线、三环和互联。所谓一线就是说吾们要通产集团高技术,扶掖集团如何从它的自动化、数字化到高技术化的这个发展,也就是达到集团提效、提质、减存、响应速度加快等等这样的提高营运效应这样的事情。在这段,我想目上国内说的比较多的所谓的高技术制造,就现实来说这是吾们在高技术制造关键的针对集团的一个主轴。

当吾蒙涎每一个集团的单体做好之下进入到吾们第二个战略构想的这个阶段,叫联产业支柱,所夜悛产业支柱就现实来说就是吾们瞩望搭建一个工业互联网的平台,把集团间的资源整合起来,实现供应链上的协同。

当集团间供应链被打通,工业互联网发挥它的效能之下,吾们进入第三个部分,也就是所谓的吾们叫集天下之智。那要干什么呢?就现实来说就是建一个产业联盟。这个产业联盟可能是跨区域、跨产业,包括资源的整合,人才的整合等等。以是吾们从三十接连许多年上开始,从信息化着手到数字化,到高技术化,到效劳化,到祖国化,整个这个过程就现实来说是吾们为制造业供给效劳的一个整体的一个架构和构想。

记者:您是怎样理解当上集团数字化转型的这样一个课题的?或者说吾们新葡亰它的Plan与效劳,它的优势是在哪?

周增瑞:数字化转型,我想这个可能是最近几年众家聊下比较多的一个话题。因为吾们从事的是制造业,以是我可能针对的是制造业的一个状况。在国内的制造业当中,数字化转型,我认为可能有一个误区,这个误区可能就是说,众家为什么而转型?更好优质的时候是为一些为转型而转型。so数字化转型的鹄的到底是什么?再者,数字化转型,众家过分的关注在产品,关注在转型这件事情本身。

所谓产品就是,您会发现吾们有建很多的云的效劳器、信息化的软件等等。但我为什么要用这些东西?我想这个是需要进行思考的,不管什么样的转型,不管什么样的工具,您的鹄的一定是解决我的小case、我集团当中的小case。so如何提升它的营运效益,应该是一个非常主要的小case。so集团当中小case被解决,它可能需要,它是一个复杂的体系,它不像个人。so在这个系统当中,我想如果您解决小case几段可能会很要紧。譬喻说这个小case要被解决,您要有相关的知识积累,然下这个知识积累下,您要在您集团当中建立相关的制度,您要有相关的制度。当制度完竣之下,您应该有固化的流程,就是我这个集团,我不是一次性解决,我的流程是什么样子。?so流程细目下来之下,您应该有工具去支撑。这个也是刚才我说,之上很多集团的数字化转型当中,众家最关注的就是工具是什么。so当有工具之下,接下来就是您要细目相关的指标,您的小case是否被解决,您的改善的程度是什么,以是指标会很要紧。so再一个就是您的系统应该有随时的监控和报警,就是不能等小case出现很久之下,您才发现它没做到,它应该有一个监控和报警这样的职能。

以是我说吾们在解决集团的应用、集团的小case,提升集团效率的过程当中,吾们瞩望通过一个一个小case的解决,这个解决的过程就现实来说就是一个数字化转型的一个过程,数字化转型是一个手段和工具。在这个解决过程当中,它可能实现了吾们从知识到这个制度,到流程,到工具,到指标,到预警的这样的一个整体的体系。so我想这个也是吾们新葡亰在制造业三十接连许多年来,吾们所积累的经验和吾们的方法。

记者:Now莫过于有好多制造业的集团,它是为了转型而转型。so莫过于从您的角度来看,您能不能给这些工业集团,或者尤其是广大的中小集团,在他们的转型道路上,您给一些倡议。

周增瑞:国内的制造业也好,或者是中小型集团也好,就现实来说它们的现状千差万别,这个现状可能会包括它的底子装备设施建造状况,它的集团管理水平,它在同区域当中竞争的这个态势,它所面临的小case和瓶颈等等都各不一样。可能众家就会说,我什么时候开始进行数字化转型是适合的时机,我如何进行数字化转型,我数字化转型侧重在什么区域等等,众家可能很多时候会有这样的困扰。so在我看来就现实来说很easy,就是如果您知道您为什么数字化转型,刚才那些小case就都不是小case。数字化转型它没有一个说必须打下什么样的底子,到什么样的状态,面对什么小case才能做。集团经营一定有小case,这个小case我想怎么解决?适不适合数字化转型去解决?吾们往往把集团当中的一些状况分成几个层级,就是您最低级的就是纯手工、纯上卫模式,so最高等级就是纯的数字化模式。

so在这个过程中,吾们往往把它分成四级,您无论处在哪个级别,您都可以进行转型。易于 这般,您如果处在第一个级别,您就不要想一下转到第四个级别,这个不太现实。以是当您明白您自己在一个什么级其余时候,so您细目您的倾向。譬喻说我就是第一级纯上卫、纯手工、纯这种方式,我细目倾向就噬想手工,以手工为主,以这个数字化的工具、数字化的始末为辅,我就细目这样的倾向,譬喻说我通过这样的手段,我可以达到我的底降低20百分比,我的运营效率提高30百分比,我的质料提升15百分比,我的能耗降低20百分比等等,我就细目这样的倾向。不管您的底子有多差,您只要达到比原先提升这么多的倾向,我觉得您的转型就是成功的。

以是不必等到万事俱备,您再做这件事情,而是要按照您的现状,您为自己细鹄的倾向来推动您的数字化转型的过程。我想只要众家都这么去做,整个的数字化转型,应该在吾们一切集团当中都能够按部就班的推动。更要紧的是,这样的推动就现实来说是实实在在可以扶掖集团提升它Now的水平,达到效益的这个结果的。

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