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决定新葡亰综合零售的四大理由

1.区域翘楚实例印证

天虹商场 居然之家
  • 【管理创新】百货+超市+3C+便利店+电商

  • 集成多业态一体化的ERP管理体系的快速复制,突破地域管理边界,有效降低底,实现全国战略计划,构建起覆盖全国的60家商超百货分店、100家便利店(北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江等省市等遍布全国主要都市)。
  • 天虹商场
  • 【管理效益】

  • ●透过打造集团统一数据管理主题、集团多业态管理流程与经营归纳平台,成功打造了7大聚集式管理倾向(商品与品类管理聚集、衣食父母关系与衣食父母销费管理聚集、供应商管理与推销聚集、经营与促销管理聚集、收银聚集、财务核算与结算聚集、全面估算与估算把握聚集)
  • ●藉由业务财务一体化管理流程,业务数据反馈财务,财务核算影响业务,两大系统紧密相连,使财务核算和股本控管更好的及时、准确。
  • ●搭建精细化品类管理流程,结合经营团体的KPI考核,使得集团绩效管理更好快速和精准。
  • ●完竣的报表和BI归纳等精细化管理模式,有效加快决策速度,更好地实现业务的赋性DIV需求,提高了环境的应变能力和竞争能力。
  • ●经由系统导入过程,再是搭建准则化、流程化、规范化的管理流程,实现聚集式准则化管理,降低集团的管理风险,加速集团扩张发展。
  • 【管理创新】卖场+超市

  • 集团官网主要以“居然之家”为统一字号,开办多个家居建材直营,并于2015年跨足食品超市区域(安康),成为多种业态为一体的大型家居建材性状购物主题。
    居然安康进口食品超市,主要经营进口商品销售、再是商场内部引进快餐、coffee吧、水吧、烘焙、健身、美发等效劳配套,供给衣食父母多圆销费体味。
  • 天虹商场
  • 【管理效益】

  • ●建立了跨业态集团信息主题,基于多业态经营模式、多营运主题架构、数据聚集化管理、业务财务一体化愿景、作业级系统间合作,使得居然之家的数据及时的传递和共享。
  • ●系统在推销、销售、存储等整个业务流程里全部采取应用批号跟踪管理,精确核算库存底。
  • ●透过系统合同准则精细化管理,使商户的权利和义务更好明确化,为财务和商户结算、财务租金估算供给准确的核算数据;为商铺的经营归纳、商户的淘汰、直营的决定供给决策按照。
  • ●业务财务一体化管理流程,使居然之家财务核算更为快捷简便,财务核算和股本控管更好的及时、准确。
  • ●藉由ERP系统与work流平台协同管理,加速集团审批效率,降低了居然之家的大量管理底。
  • ●通过系统强大的数据汇总及BI高技术归纳功能,使得居然之家的管理者可以轻松的从原始的、零散的数据中获得有意义的管理数据,以便高层主管能正确把握本集团现状及趋势,进行需要的决策work。

2.应对全渠道零售时代的运营能力

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    利用感知化的系统管理平台,协助集团快速完成日常运营管理。

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    透过高技术化管理平台,供给集团快速的大数据决策归纳支持。

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    整合中台应用跨平台汇集能力,建立大数据集团总部。

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    结合物联网应用,加速线上线下运营效率。

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3.全渠道一体化的新葡亰区域解决Plan

新葡亰综合零售区域全渠道解决Plan

新葡亰综合零售全渠道解决Plan,透过集团数据管理主题以及集团5大运营管理主题架构,搭配不同经营模式的管理流程组合,完成集团多区域经营数据与管理流程共享倾向,再是结合B2B供应商平台与O2O运营平台及互联中台,为集团打造统一的数据化管理平台。协同BI商业智慧决策系统的大数据归纳能力,为集团搭建高技术化决策管理平台。

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4.呈现全面提升的管理效益

品类管理 闭环模式管理 高技术化管理

以品类管理为主要的信息化管理价值

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闭环模式的管理持续优化门店经营

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业务财务一体的高技术化管理流程

新葡亰综合零售全渠道解决Plan,汇集上端业务管理单据,按照合同条款自动进行供应商结算、销货收入认列与底核算,自动生成财务相关对应管理凭证,供给集团业务财务一站到底的全高技术一体化的管理流程。

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