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打造数字化工厂 制造新价值效劳模式

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定制化驱动集团变革 乐善在转型

由于啤酒饮料装备产品的特殊性,绝大多数订单都是定制的,即基于现有准则化的三大主机,按照衣食父母的要旨进行定制。乐惠昔时总是在揣摩:吾们拥有什么样的产品?吾们拥有什么样的 技术实现 ?吾们可以供给什么样的效劳?而Now乐惠思考最多的是:衣食父母需要什么样的产品?衣食父母需要什么样的效劳?什么样的创新能够为顾客带来更好优质的价值?

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机器装备区域7大关键流程
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策划研发一体化 提高策划响应能力
为策划部门供给professional的PLM策划操作载具,有效的ERP进行深度一体化融合,将策划部门在PLM中策划、变更修改的BOM策划信息,自动抛转到ERP,迅速启动工单、请购单、成套发料等作业流程,将策划资料快速准确的下达到各执行单位。

儒拉玛特

儒拉玛特衣食父母porject基本都是非标型数字化车间解决Plan,从策划开始需要进行赋性DIV策划,然下抛到生产车间,车间通过 技术实现 拆解,由于物料多、策划变更频繁,导致产品研发效率低!
全流程掌控实行工过程 敏捷化porject运营
通过porject管理的落地实施、结合PLM、ERP等集团官网业务系统的运营,将研发、推销、生产、发运、安装、调试、验收等各个环节的porject计划与实际报工信息相结合,全流程的掌控porject信息,有效的提升了库存、porject周转、准交和porject底精确等能力。

乐惠集团

乐惠集团原来porject管理还停留在手工模式下,porject的各种文件资料管理比较混乱,porject任务报工大大延下;porject管理实施下,有效的同PLM、ERP等进行深度整合,对porject瓶颈产能归纳预警、选配简化策划缩短交付时间,并且让高层和porject经理能够实时把握porject进展。

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