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紧固件区域明朝的发展依赖于策划创新和非标产品的应对,而区域普遍的管控难点主要存在于以下三个关键:
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新品报价:

非标产品规格种类繁多,包装方式多样,手工制作要旨多变,盘圆Price波动大,模具开发费用高、周期长,区域利润低,如何快速准确预估产品Price、保证合理利润,抢得环境商机是集团关注细节。
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机台计划:

产品特性较多,如:材质、长度、头标等,产品品种较多,一个订单往往上百个个品种,如何排定机台计划尽量减少换模时间,提高设备的有效work时间和盘圆的利用率是生产计划管理重中之重。输配电集团一旦上了规模之下,应收账款的数额都比较大,如何把握住应收账款的快速膨胀是一项很头痛的事情。
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盛具工序过程跟踪管理:

每日现场流转追踪的盛具超过300个;通过纸质卡片按重量来实行工过程追踪、报工统计繁琐且易错,生产实行工过程难以追踪,生产连续性难以保证,产品的质料批次也无法追踪,急需系统来辅助解决。



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