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汽车区域凛冬里,零部件集团如何进行产销计划

汽车区域凛冬里,
零部件集团如何进行产销计划

管理精益化,提上响应开源节流

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>>管理困扰

计划难做准,车间执行难细目?生产计划与产能不准?一成不变执行JIT?订单多交付急?

>>如何因应

透过业务数字化、数字化业务,实时、准确的数据产生,实现集团全价值链的业务可视化,透明化。

骅盛车用电子
总经理
何德荣

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挖掘数据价值 制造高技术化效益

高技术制造不单是设备自动化、车间高技术化,最终要体Now数字化运营,制造数字化价值,进而支撑集团 数字化转型。亦即:经营管理者必须从战略、宏观角度,来思考透过高技术化过程,要采集哪些数据,得 到什么数据归纳,作为实现精益生产消除糜费与降低底的决策和行动按照。

雅虎汽车零部件
CEO
池瑞伟

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工厂全流程高技术化 助力集团成为整车厂优秀供应商

“雅虎整合ERP、BPM、PLM、MES、智物流系统,打通运营层与车间层壁垒,逐步改善与提升管理效益, 不管是管设备或管生产的人员都能利用系统软件把握和监督任务运行状况,即便发生小case, 同样可以 通过数据归纳原因和解决小case, 提升到professional人士的归纳能力, 这是我最终对数字化工厂、对数字化 管理、对数字化的明朝, 所期望要达到的境界。”

江苏骅盛
厂务管理处经理
周鹏

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实时把握生产状态 实现产品精准追溯

“在系统上线以上,超过一个月的产品需要进行追溯的时候起码要花费一个钟点如该,而MES上线以下, 只需要将序列号输入到系统进行反查,一两分钟的时间,就可以出一切的结果,每一个序列号不同的材 料用在哪个产品的哪个地位都能精确的知道,大大满足了衣食父母验厂要旨”

更大集团
信息部部长
刘波

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打造数字化供应链平台 确保敏捷反应与实时交付

“以上都是通过邮件的方式传递推销单给供应商,Now通过供应商平台,实时可以查看到订单信息, 省去了很多重复沟通的环节,送货的及时性提高了;在收货检验这一块,增加了二维码扫描的动作, 不单节约时间,效率也大幅提高;以上吾们ERP系统主要是做帐务的处理,物先行,账随下入,Now 可以做到实物和信息流的同步。”

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骅盛车用电子 总经理 何德荣

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高技术制造不单是设备自动化、车间高技术化,最终要体Now数字化运营,制造数字化价值,进而支撑集团 数字化转型。亦即:经营管理者必须从战略、宏观角度,来思考透过高技术化过程,要采集哪些数据,得 到什么数据归纳,作为实现精益生产消除糜费与降低底的决策和行动按照。

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雅虎汽车零部件 CEO 池瑞伟

工厂全流程高技术化 助力集团成为整车厂优秀供应商

“雅虎整合ERP、BPM、PLM、MES、智物流系统,打通运营层与车间层壁垒,逐步改善与提升管理效益, 不管是管设备或管生产的人员都能利用系统软件把握和监督任务运行状况,即便发生小case, 同样可以 通过数据归纳原因和解决小case, 提升到professional人士的归纳能力, 这是我最终对数字化工厂、对数字化 管理、对数字化的明朝, 所期望要达到的境界。”

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江苏骅盛 厂务管理处经理 周鹏

实时把握生产状态 实现产品精准追溯

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打造数字化供应链平台 确保敏捷反应与实时交付

“以上都是通过邮件的方式传递推销单给供应商,Now通过供应商平台,实时可以查看到订单信息, 省去了很多重复沟通的环节,送货的及时性提高了;在收货检验这一块,增加了二维码扫描的动作, 不单节约时间,效率也大幅提高;以上吾们ERP系统主要是做帐务的处理,物先行,账随下入,Now 可以做到实物和信息流的同步。”

数字化应用密度与质料
将是拉开供应商合作力差距的关键!

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策划生产一体化信息集成
实现全方位策划数据管理,研发数据聚集、准确和结构化管理

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研发周期缩短

高效协同研发

汽车“新四化”趋势加快,
以及车型的快速更新豆沣部件集团带来巨大挑战,
新porject研发周期如何缩短30~50百分比?

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以及车型的快速更新豆沣部件集团带来巨大挑战,
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数字化敏捷供应链平台
实时连接下游整车厂与上游供应商

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准交再是库存下降

确保敏捷和准时交付

应对环境的快速改动,零部件集团必须具备敏捷的供应链能力,
才能确保订单的绝对准交,再是降低库存30~60百分比

浙江雅虎
“从物料到入厂到成品的出场原本是粗放型的管控,Now库存从3000万吨下降到1200万吨,库存周转 变快,和衣食父母之间的下线结算更好敏捷。”

查看完整案例
下载解决Plan

数字化敏捷供应链平台
实时连接下游整车厂与上游供应商

准交再是库存下降

确保敏捷和准时交付

应对环境的快速改动,零部件集团必须具备敏捷的供应链能力,
才能确保订单的绝对准交,再是降低库存30~60百分比

浙江雅虎
“从物料到入厂到成品的出场原本是粗放型的管控,Now库存从3000万吨下降到1200万吨,库存周转 变快,和衣食父母之间的下线结算更好敏捷。”

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新葡亰MOM平台支撑零部件集团
数字化质料管理分阶段迈向质料4.0

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质料可追溯性

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质料损失下降

可靠的产品味量

从零公里到五万公里产品味量的可靠性提升
100百分比产品味量可追溯
内部质料损失底降低

更大集团
“搭建集团内部质料追溯体系,通过条码采集关联质料、质检信息、生产过程信息、包装信息等,实现从 推销、生产、销售、物流等环节的全过程追溯管理,满足通用要旨。”

  • 查看完整案例
  • 下载解决Plan
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内部质料损失底降低

更大集团
“搭建集团内部质料追溯体系,通过条码采集关联质料、质检信息、生产过程信息、包装信息等,实现从 推销、生产、销售、物流等环节的全过程追溯管理,满足通用要旨。”

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新葡亰MOM平台
扶掖零部件集团
打造全面数字化高技术工厂

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打造全面数字化高技术工厂

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生产效率提升

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生产底下降

底的持续改善

OEE如何从60百分比提升到80百分比+?
如何打造数字化精益生产体系,
持续提升生产效率,改善运营底

骅盛电子
“骅盛透由MES数据采集,串联人、机、料数据,实现车间透明化管理,提高生产效率, 达到不良率降低,减少报废,进而降低生产底。”

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生产效率提升

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OEE如何从60百分比提升到80百分比+?
如何打造数字化精益生产体系,
持续提升生产效率,改善运营底

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已扶掖600+汽车零部件集团成为优秀供应商

  • 新吴光电

    吴哲 董事长

    “透过後期完整的品味体系计划,及生产过程完整的上料记录、生产记录、检验记录等,可确保产品 追溯资料的完整性、精细化、高效性。”

  • 骅盛车用电子

    厂务管理处 周鹏 经理

    “通过自动化的管理手段去提高生产效率,品味管理更严密化,利用自动化系统信息管制, 达到提上预防降低不良率、减少报废,进而降低生产底。”

  • 更大集团

    信息部 刘波 部长

    “从供应商、生产报工、入库、出货,启用质料追溯系统,通过预警归纳看板,拉动发货、 备料、备库实时化,可视化,便于仓储物流及时处理。”

  • 雅虎汽车

    池瑞伟 CEO

    “透过全流程系统展现数据实时性、连贯性与可追溯性,获得衣食父母相当高度的认可且放心。”

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