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产品概述

澳门新葡亰赌995577TOP GP,从问世之初,吾们赋予其定位即是“As a Global Partner Create Great Power”,意味着TOP GP与集团携手的倾向是成为协助集团驾驭全球的利器。

全面满足有限集团官网从制造-分销-流通不同发展阶段的多业态经营管理需求,为有限集团官网供给全方位信息化解决Plan,让集团适时把握全球信息,运筹帷幄于千里。

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TOP GP应用特性

TOP GP ERP针对区域管理应用特性,在接连许多年各区域领先集团的研究与管理效劳过程中,以大型集团一体化管理的ERP思想主要下,瞄准区域特性化的管理特点与经营特征,形成区域化管理最佳应用模型,为集团构造更为贴合的管理应用与支持,助力集团充溢发挥管理效益。

一体化,集团化,全球化

TOP? ?GP协助集团进行集团化管理、全球计划,有效把握与管理多据点的营运挑战,兼具弹性化设置与可扩充的营运结构。

  • 适用各类经营模式 OEM I ODM/OBM 的集团多工厂运作,供给多样产销模式( MTS,? BTO,? CTO ..)与生产形态(离散型制造管理、流程型连续生产管理、porject型制造管理)。

  • 延伸产业价值链至分销渠道与零售终端,多种多业态的销售组织架构与分销、经销、卖场与连锁零售 的管理。

  • 一体化的协同牛逼商用平台,链接集团内外部的价值链活动。

  • 供给符合中国及万国多种会计准则与报表格式,供给基于集团的合并报表与集团股本、全面估算管理。

  • 整合新高技术集团管理精辟,供给集团决策、绩效管理、内控管理全方位Plan。

  • 弹性的产品架构,供给集团多国语言接口与内部文件,(繁体中文、简体中文、英文、日文、越文、泰文等)及自行扩增能力。

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TOP GP产品优势

1、集团组织管理

新葡亰TOP GP支持集团多种组织架构,支持集团多级业务组织的聚集管理、分布聚集、混合聚集等管理模式。

法人体系组织和管理体系组织可按照集团的实际状况需求灵活设置多种组织结构。

2、集团预测

准确的预测与计划,是经营倾向达成的根基,其成功的关键在于信息的收集,合理的预测规则,预测与实际营收的实时归纳与应变;结合销售历史、季节圆素、环境趋势、促销力度数据,TOP GP供给的多种预测模型:依历史资料乘上百分比、移动平均数、加权移动平均数、指数平滑法。

对于集团化的运作而言,则需要自下而上的预测汇总,自上而下的预测调整,并进行估算量、倾向量、实际量和历史量的多角度归纳。

3、集团多业态销售管理

  • 完全支持多层级的组织架构,如总部、大片区、战区、省、分部集团官网、地级市;

  • 支持产品多属性分类,包括:品类、直营、系列、型别、规格、属性;

  • 支持促销提案管理、集团调拨销售、返利计算管理、产品系列债权管理、保质期控管、速销品控管、产品批号控管,以及产品条形码、箱条形码、重量、体积、零支、整箱等的管理。

4、集团制造管理

新葡亰TOP? GP支持集团化计划,多生产据点整合,对集团化的管理也不单限于所谓的财务面管控。贴合制造业的管理特性,如多厂多点、产能分配、生产管理、车监工序管理、porject管理、RMA维修管理。

5、集团财务管理

新葡亰TOP GP支持集团多种组织架构, 支持集团多级业务组织的聚集管理、分布聚集、混合聚集等管理模式;能够细目责任主题的估算倾向和估算把握,贯彻统一的财务制度,加强对分子集团官网的财务监控,使集团财务数据能够及时、真实、有效、准确,易于 使财务部门有效的进行集团股本管理及把握,并且快速完成集团财务报告和财务归纳。

支持多语种、多账套、多会计准则和集团并账,支持集团官网间完成协同凭证,自动产生双向往来凭证。

满足集团内部交易、往来的会计业务协同,并支持对子集团官网的股本拨付与往来账鹄的清算,供给集团官网间对账和集团官网间应收、应会帐的核销功能,支持多币种和异币种核销。

  • 支持按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并;

  • 支持跨区域经营的集团财务合并;

  • 以及会计制度异议的调整与外币报表的折算;

  • 不平的内部债权与债务的核对与自动抵消、自动进行内部利润抵消计算、资产减值准备的自动抵消;

  • 灵活细目合并范围,或按区域、经营版块进行分部合并报告。

6、集团股本管理

支持并实Now集团财务集团官网、结算主题、内部银行管理模式下的股本聚集管理,优化集团股本配置,再是支持集团间内部股本调拨与子集团官网股本多版本模拟,协助集团决策者了解集团股本缺口。

  • 集团股本管理可以模拟多种版本,决定模拟集团官网,决定仿真项次,如订单、推销单等;

  • 并可将上端的供应链纳入,实现非单一的财务模拟;

  • 可自选时间区间;

  • 多币别模拟[交易币别/营运币别/集团币别];

  • 情境模拟[输入调整金额检视]。

7、集团全面估算管理

新葡亰TOP GP的估算管理支持有限集团官网实现完整的估算管理循环。即:估算倾向下达、估算编制、汇总与审批、估算的执行与财务核算、估算归纳与调整、估算考核与业绩品评。

通过对有限集团官网事上编制估算、事中把握和事下归纳的过程进行把握,有效保障集团战略倾向实现,并支持自定义的多级责任主题与估算组织,以及自定义的估算porject与责任指标体系;

  • 能够实现集团估算体系与子集团官网估算体系的兼容;

  • 允许建立估算假设;支持以外币计量的估算;支持按年、季度、月为单位编制估算;

  • 支持集团估算合并与多级审批,并支持几上几下的协商机制;

  • 可供责任主题查看剩余估算额度与估算执行实行工过程的估算把握卡;

  • 有自定义的估算归纳工具,多角度、多维度归纳估算执行与完成实行工过程;

  • 支持估算调整与审批流程。

8、集团绩效管理

全球化知识经济巨大挑战下,集团实已必须走向「高技术型集团」,亦开启CEO与CIO行动决策的新世纪。管理大师彼得杜拉克说过,「管理阶层的决策力强弱,主宰集团的生命周期」。易于 ,现今瞬息万变的消息 集团营运环境,集团CEO与CIO唯有将决策智慧行动化,方能升化信息价值,实时决策与有效行动,胜出这场全球运筹大竞局。

TOP GP实施与售下效劳:

TOP? GP拥有横跨各个区域区域的丰富导入经验,从实务经验中发展出一套准则的导入方法论,是对组织冲击较大、与动员人力极小化的上线法则。

准则程序外更重视辅导绩效

辅导过程虽然遵循一惯的准则流程,辅导期间与上线下的每一阶段,按照衣食父母状况策划不同的效劳模式;且每阶段都由辅导顾问产出相关文件,达到预定的倾向之下始往下一阶段进行。

协助集团建立专属之S.0.P

针对主要作业一一检讨其流程,并详加揣摩产业之销售型态、推销和生产模式,结合集团现行及明朝经营策略和管理制度,所衍生之相关需求,作为双方认同之共识基准,再是亦是日下需要性修正之底子。

毫无保留的 技术实现 移转

供给原始码(source?code),完整 技术实现 移转.使衣食父母拥有「信息自主权?J?。

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