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    腾讯杨国安:华为、美团早期以弱胜强,不仅在于抓住了风口,更重要的是……

    2020-12-15 10:16 | 作者: 崔鹏,周春林

    环境改变,逼着企业必须调整战略,然后抓住这个成长获利的空间,但是战略一旦调整,你的组织能力必须能够配套,才能把这个战略实现。

    文|《中国企业家》记者 崔鹏

    编辑|周春林

    头图来源|中企图库

    “企业要持续成功,必须要洞察未来重要的趋势和风口。但第二个核心问题就是,你的团队能不能够比竞争对手更快更好掌握这个时机?”12月6日,腾讯集团高级管理顾问杨国安在《中国企业家》杂志社主办的2020(第十九届)中国企业领袖年会上表示,当大环境改变,就会逼着企业调整战略,但只有组织能力与之配套,才能最终实现这些战略。

    在目前急剧变化的大环境之下,企业面临的竞争日趋激烈,客户要求越来越高,企业及时重构的难度也在不断提升。

    “你要能不断洞察未来重要趋势,把资源专注在这个领域,才能抓到风口”,杨国安说,“但是抓到风口以后,你的团队怎么能够配套,才可以确保战略的实现”,这就是组织能力的问题。

    至于如何确保企业自己的团队具备实施战略的组织能力,杨国安认为,这里需要关注三个问题:首先,企业的战略决定着企业需要什么样的组织能力;其次,这个组织能力的具体要求是什么;最后,企业要了解当前的人才、思维、和组织管理状况,找到差距以后强化它。

    企业的组织能力进行系统性整顿以后,最终能不能落地,企业能否坚持下来,主要依靠三群人的努力,“CEO是重中之重,HR要确保工具能聚焦组织能力建设,基线主管愿意花时间和精力来落地”。

    杨国安认为,打造企业的组织能力是“易学难精”,因为要考虑很多维度和因素。

    比如企业所处的行业因素,对于劳动密集型企业和知识密集型企业,组织能力建设的抓手完全不同,员工治理的方式也不一样。当企业处于不同发展阶段的时候,所需要的公司治理架构和规章制度也完全不同。

    企业为什么要重视组织能力建设,杨国安说很多企业都是被逼出来的,“原因就是环境改变,逼着企业必须调整战略,然后抓住这个成长获利的空间,但是战略一旦调整,你的组织能力必须能够配套,才能把这个战略实现。”

    以下是腾讯高级管理顾问杨国安现场演讲内容摘录,有删节:

    企业要持续成功,必须抓住趋势并关注组织能力

    首先,很开宗明义讲讲,为什么中国的企业家需要关注组织能力建设这个话题?

    背后的逻辑很简单,因为我觉得现在我们企业面对的环境,变化非???,竞争非常激烈,客户的要求越来越高。

    在这种环境下企业要持续成功不容易,成功一阵子容易,持续成功是很难的。要持续成功的话我自己的看法是两个因素非常关键,一个是你要找到对的战略方向,与时俱进。

    第二个就是你找到对的战略方向之后,你的团队能不能够比竞争对手更快更好的执行战略。

    作为一个企业面对现在环境变化这么快,我们的战略跟不上时代的变化会有什么结果呢?我看到一大堆企业是被时代淘汰了。

    比如说互联网通讯行业,过去20年我们看到很多的技术创新的变化,一波一波的突破,带来的结果是造就了一批企业,也淘汰了一些企业。

    比如上世纪末期,1998年、1999年我们说PC端的互联网时代来了,在美国造就了Amazon、雅虎、Google,中国那时候出了BAT,当然也会淘汰一批企业。2010年移动互联时代来了,在欧美造就了WhatsApp,Uber,Instagram,Supercell,在中国造就了微信、滴滴、美团、字节跳动。那时候你跟不上移动互联这个风口,就被淘汰了。

    最近几年通过大数据、人工智能、物联网、云计算,我们看到产业互联网风口来了,一方面让一些技术赋能的企业跑出来,也同时在各行各业里我看到很多创新变革者,用好数字化科技,把自己的企业升级转型。

    每一个时代的来临,每一个科技的升级,都会带来很多新的机遇,同时也带来很多的挑战。你抓不到风口就会被时代淘汰。

    所以企业要持续成功,你必须要洞察未来重要的趋势跟风口。

    那么风口也好、趋势也好,第二个核心问题就是,你的团队能不能够比竞争对手更快更好掌握这个时机?

    我讲两个例子,比如2010年的千团大战,或者近期的外卖到家的行业风口,竞争都非常激烈。但是为什么最后美团能够脱颖而出呢?我觉得很重要的是风口大家都看到了,你能不能抓住这个机遇,最主要看你这个团队的组织能力,你有否像美团这些高战斗力的铁军。

    华为在90年代进入通讯设备行业的时候,面对的是当时大量外国企业,所谓七国八制(来自七个国家的巨头如AT&T,北电,朗讯,爱立信、NEC等等),它最终为什么能够脱颖而出?甚至近期切入移动终端的手机业务,前面有苹果、三星、黑莓、诺基亚等等,它能够进入到红海一片的领域,最终脱颖而出,也是依靠华为很强大的战斗力。

    所以我的结论就是,为什么企业需要关注组织能力?

    因为它是被逼出来的,逼出来的原因就是环境改变,逼着企业必须调整战略,才能够抓住这个成长获利的空间。但是战略一旦调整的话,你的组织能力必须能够配套,以及能够把这个战略实现。背后的逻辑就是这样。

    打造组织能力,需要先回答三个问题

    接下来,假如组织能力是实现战略的一个重要的配套因素的话,接下来我们就会问:企业怎么能够打造组织能力,确保战略的实施?