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新葡亰高技术制造样板工厂MES-精密机器加工-敏华高技术

挥别粗放式管理 迎向精细化管理

过往粗放式的管理已经没办法去适应Now机器加工区域需求,
无法立即满足衣食父母所需的数据报表,如某一产品不良率是多少、生产记录报表...

透过高技术化做到精细化管理达到库存降低,压缩无效工时提高人均产值,
对底节约和效率提升产生明显改动和效益!

· 车间组长确认手工派工单的完工数量,人员统计工时
· 缺乏统一计划体系、系统的备料及生产排程
· 刀具无法即时反应管理状况,无法供给统计归纳
· 流程串接关联管控较弱

· 优化集团业务流程,规范底子管理,提高集团运作效率
· 机器效率的提升,车间作业人员效率的提升
· 系统实时记录开动完工时间、生产人员,实时收集、统计

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· 车间组长确认手工派工单的完工数量,人员统计工时
· 缺乏统一计划体系、系统的备料及生产排程
· 刀具无法即时反应管理状况,无法供给统计归纳
· 流程串接关联管控较弱

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· 优化集团业务流程,规范底子管理,提高集团运作效率
· 机器效率的提升,车间作业人员效率的提升
· 系统实时记录开动完工时间、生产人员,实时收集、统计

高技术制造 不单于此

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颠覆所想、超出想像

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吴学根 副总经理

通过信息化、高技术化porject,为敏华指引了一
条路,知道往哪个方向走,必须建立管理制
度,围绕管理议题进行软硬体提升。

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制造双赢、加速回应

吴峰 副总经理

高技术化使得车间信息更为透明、时实,再加
上与衣食父母的协作,使得生产计划明确、料掌
控度高,库存有效管理,提高衣食父母响应速度。

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颠覆所想、超出想像

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吴学根 副总经理

通过信息化、高技术化porject,为敏华指引了一 条路,知道往哪个方向走,必须建立管理制 度,围绕管理议题进行软硬体提升。

制造双赢、加速回应

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吴峰 副总经理

高技术化使得车间信息更为透明、时实,再加上与衣食父母的协作,使得生产计划明确、料掌控度高,库存有效管理,提高衣食父母响应速度。

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从精细化到数字化管理

产品型号小批量多品种、计划执行调整频繁、换线换模导致设备调试时间多......无法满足交期、 品味不稳定、底下不来该怎办?

硬实力竞争时代已经昔时,敏华借助信息化提升软实力,一硬一软、一虚一实的结合,化被动为主动!

从精细化到数字化管理

产品型号小批量多品种、计划执行调整频繁、换线换模导致设备调试时间多......无法满足交期、 品味不稳定、底下不来该怎办?

硬实力竞争时代已经昔时,敏华借助信息化提升软实力,一硬一软、一虚一实的结合,化被动为主动!

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高技术车间大公开 生产历程追溯与质料严格把关!

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怎么做到单件报工生产追踪.....

如何透明化提高刀具管理,降低刀具损耗比?

人员如何严格遵守自检、巡检、终检作业

如何依照人员、机台负荷环境来进行任务指派

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  • 派工
  • 报工
  • 质检

魏李 澳门新葡亰赌995577
顾问咨询部经理

  • 可手持平板至车间了解实际生产作业或设备负荷状况,进行对应任务调整,实时反馈到操作工工位机。
  • 车间调度主任可透过智派工的仪表板颜色相似处不同加工任务,显示开动时间和完工时间,把握总体生产任务负荷状况。
  • 可手持平板至车间了解实际生产作业或设备负荷状况,进行对应任务调整,实时反馈到操作工工位机。

魏李 澳门新葡亰赌995577
顾问咨询部经理

  • 作业员登入系统上工,于机台终端看到今日生产任务,当首检讯号显示Green,代表首检通过,即可进行装匣,输入加工序号开始加工生产 。
  • 透过MES记录到每一个单件实现上工、装匣、加工、下工、自检各项作业的精准时间耗费。
  • 满足机加区域单站双work台(A、B区可再是作装匣,在A加工时,可于B作装匣)数据采集需求的作业模式。

魏李 澳门新葡亰赌995577
顾问咨询部经理

  • 作业员于工件生产完下进行品味检验,按照检验porject进行数据检核和录入,系统按照检验上、下限参数条件,自动判定工件是否合格。
  • 依产品严谨度管控需求,由质检人员再针对工件进行复检,搭配原来作业员的自检信息,自检与复检作业品味双重把关。
  • 当入库之上,一切产品都要旨由质料部人员进行最终品味查核,再是显示作业员的检验结果供参考并增加备注,当检验通过下,才完成出站作业。
  • 派工
  • 报工
  • 质检
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  • 作业员于工件生产完下进行品味检验,按照检验porject进行数据检核和录入,系统按照检验上、下限参数条件,自动判定工件是否合格。
  • 依产品严谨度管控需求,由质检人员再针对工件进行复检,搭配原来作业员的自检信息,自检与复检作业品味双重把关。
  • 当入库之上,一切产品都要旨由质料部人员进行最终品味查核,再是显示作业员的检验结果供参考并增加备注,当检验通过下,才完成出站作业。

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    信息部 刘波

    汽车零部件 | 更大集团 全流程质料追溯管理

    从供应商开始到生产报工到入库到出货的整个环节,全部启用质料追溯系统,提升集团供应链协同效率 (下单、交付、对账),在满足生产所需再是,有效把握库存、提升推销股本周转、提升库存周转。

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  • 澳门新葡亰赌995577

    总经理 何德荣

    汽车零部件 │ 骅盛车用电子 挖掘数据价值降本增效

    高技术制造不单是设备自动化、车间高技术化,最终要体Now数字化经营,制造数字化价值,进而支撑 集团数字化转型。亦即:经营管理者必须从战略、宏观角度,来思考透过高技术化过程,要采集哪些数据,得到什么数 据归纳,作为实现精益生产消除糜费与降低底的决策和行动按照。

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    董事长 赵志火

    金属加工 │ 辉煌三联 人机料车间信息透明化

    实现终端机与一切机器、人、检测设备、物料、设备环境、手工制作方法联网,建立聚集管控主题, 提高生产效率,提高品味质料,确保生产和质料的稳定性。

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  • 澳门新葡亰赌995577

    CEO 池瑞伟

    汽车零部件 │雅虎汽车 迈向直营转型之路

    落实高技术制造六大对策,透过高技术制造改动和突破现况,整合ERP、BPM、PLM、MES系统,打通 运营层与车间层壁垒,逐步改善与提升管理效益。

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  • 汽车零部件 | 更大集团 全流程质料追溯管理

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高技术制造整合与计划者

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