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新葡亰全程价值效劳

效益导向 全面提升集团营运效能

新葡亰大咖为您全面解读新葡亰价值转型

何为「全程价值效劳」

关注集团「全生命周期」 以「衣食父母效益」为主要 为集团供给全程价值效劳

新葡亰将实现衣食父母应用价值分为四个阶段,分别为需求感知期、Plan导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周
期,新葡亰通过供给相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段,扶掖集团经营者、管理层与
使用人员体味价值效劳,并提升各阶段不同的应用价值。将集团管理议题分解到战略层、运营层、账务层,贯穿企
业各个层级,让每一层都有一个可被量化的执行指标,并且可以检核指标的达成状况。

新葡亰将实现衣食父母应用价值分为四个阶段,分别为需求感知期、Plan导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周 期,新葡亰通过供给相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段,扶掖集团经营者、管理层与 使用人员体味价值效劳,并提升各阶段不同的应用价值。将集团管理议题分解到战略层、运营层、账务层,贯穿企 业各个层级,让每一层都有一个可被量化的执行指标,并且可以检核指标的达成状况。

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新葡亰的定位????| 制造数字应用价值,实现经营管理效益(产品型集团->效劳型集团->知识型集团)

全程价值效劳支撑手法-CEBIT方法论

以管理能力提升效率和合作力 让ERP价值在应用中显现

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信息化porject的本质不是 技术实现 议题,而是管理议题,是一个持续地“画靶+射箭=有效益”的过程。按照集团的发展战略及经营细节,找到最迫切、最关键的主要能力,围绕主要能力提升所展开的管理精进,就如为porject定了靶。诊断,从集团的实务流程及经营数据中发掘瓶颈小case;计划,有针对性地配置长期策略与短期策略;实施,应用区域经验、管理知识及IT工具,带来作业方法、管理手段及决策方式的改动……这一切又是瞄准靶心地射箭。 只有“先画靶下射箭”,才能让信息化回归管理的本质,借由IT提升集团的经营管理能力,为集团带来效益。

如何解读价值效劳的优势

不只是让作业流程电子化 更是回归管理本质 确保运营绩效达成

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什么是应用价值奖

“制造衣食父母数字价值”作为新葡亰的集团使命,为保障其得以持续、有效地执行,从2013年开始,新葡亰特别设置了“应用价值奖“,以表彰借由信息化应用提升集团经营管理能力、获得经营效益的集团伙伴与效劳TEAM,彰显新葡亰与用户携手共创数字价值的坚定决心。
“应用价值奖”,由新葡亰应用价值访谈专家TEAM赴衣食父母现场访谈,按照应用价值案例评鉴准则,由高层饱和度、管理指标提升、经济效益影响等多关键进行严格评分,并最终由应用价值评鉴委员会评议决定奖项归属。

提升关键指标实现管理效益 吾蒙巷他们做到了

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