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电子区域解决Plan

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是挑战,也是机遇

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面对物联网时代的工业4.0浪潮,大量客制化,小批量多品种的订单需求剧增,电子业开始强化生产管理能力,透由底控管、缩短流程与降低库存来提高产能弹性,加速接单响应能力。针对新产品品类拟定不同发展策略,加快重新思考和建构经营模式与商业模式的步伐,让资源重新流向主要活动,并透由管理精进提高营运效能。

抢得先机

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要跨过价值型集团的门槛,衣食父母对品味与效劳水准的要旨大幅的提高,业务如何快速的把握规格需求特性,并且快速准确的传递到研发?研发如何将策划结构化,积累知识缩短进程?并且快速精准的确立品味管控与生产规范?当衣食父母投诉时,如何快速追溯与反馈?如何落实品味改善对策并反馈到研发?而这些能力如果可以提升,将有助于吾们在竞争逆境中抢得先机。

「弹性」「速度」「精准」

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电子业目上的生产模式正从大批量生产逐渐向提高「小量客制」比例在转变,大、小生产批量以及高、低品味规格混合的挑战与冲击,已深入各职能部门,这样的冲击势需要调整流水线配置与生产排程的方式,相对的影响推销、外包的政策与作业程序,存货、达交的把握以及底的核算也将更为的困难,这都是电子业在当上快速发展中不可避免的挑战。

电子业六大管理流程

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电子业解决Plan蓝图

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积累36年产业辅导经验
超过50000家集团成功案例转化成区域解决Plan经验
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电子业ERP导入预期效益

电子业预期效益.png

● 料况需求计算作业压缩至30分钟/次 系统计算
●?紧急推销率降低至10百分比(次数/总推销次数)
●?接单作业时间缩短40百分比
●?关键零组件库存量可降低30百分比
●?委外作业实行工过程查问,预计交货/逾期警示
●?改动使用报道的习惯/大幅提升人员work效率
●?PDM、BOM资料直接系统抛转,无需重复输入

? ? 提高订单准时达交率

? ? 建立监控预警机制,因产品多样化与订单客制化的挑战,解决衣食父母急短单、抽插单频繁的小case,进而提升接单成功率,提高现金周转率、降低衣食父母流失率及成品呆滞率。

? ? 有效提升送样hit rate

管控送样实行工过程,积累送样失败的经验与知识,供给准确的底报道,提高送样合作力。

? ? 供给完整产销相关报道

供给完整产销报道, 诸如:产销及时报道、现场制程及实行工过程、销货毛利归纳、供给CAD与ERP整合介面有效把握品号/BOM之准确性与实时性。


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