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全面professional的机器区域解决Plan

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是挑战,也是机遇

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经过接连许多年发展,中国机器工业已经具备了奇特的万国比较优势。产品门类齐全,加工制造能力巨大,并具有较强的性价比优势。而随着以工业4.0为代表的新一轮工业革 命的兴起,中国制造业正面临巨大的挑战与机遇,除了继续在两化融合道路上的发展,还必须在产品、效劳、牛逼商用模式上不断创新。整合研发策划与生产制造协同作业,再是加速订单客制化建造是当上机器区域管理的重中之重。

抢得先机

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在机器区域,方另很多集团已面临订单客制化提升的趋势,而单一订单为响应衣食父母需求而进行超过百次的策划变更也已成为常态。吾们都知道机器业的BOM是生产的基本源头,在经历多次的策划变更下这些调整的讯息如何正确的从研发主题传递到其他部门?相关部门接到策划变更的讯息下,又如何进行快速响应?而这些能力如果可以提升,势必有助于吾们在激烈竞争中取得先机。

应变

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机器业目上的生产模式正从小批量多品种向「大量订制」在转变,挑战所带来的冲击已深入各职能部门,让整个组织都处于快速改动中。而响应来自衣食父母需求的改动所引发的研发策划的改动、推销发包的改动、委外加工的改动、生产制造的改动等,再加上改动的频率日益频繁,这一连串的改动如何使之联动起来,将是机器业面对环境需求无可避免的巨大挑战。

机器业六大管理流程

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机器业解决Plan蓝图

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机器业ERP导入预期效益

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● 料况需求计算作业压缩至30分钟/次 系统计算
●?紧急推销率降低至10百分比(次数/总推销次数)
●?接单作业时间缩短40百分比
●?关键零组件库存量可降低30百分比
●?委外作业实行工过程查问,预计交货/逾期警示
●?改动使用报道的习惯/大幅提升人员work效率
●?CAD资料直接系统抛转,无需人员重复输入,3分钟/笔图号

供给完整产销相关报道

供给完整产销报道, 诸如:产销实时报道、现场制程及实行工过程、销货毛利归纳、供给CAD与ERP整合介面有效把握品号/BOM之准确性与实时性。

有效提升porject实行工过程管控

供给porject管理系统,管理porject时程;并可于生产过程中收集porject底报道。

完整售下效劳机制

批号、机台序号、RMA、产品保固及维修处理。


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