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新大陆支付:随支付革命崛起 创新引领发现环境新大陆

每一次支付 都能发现新大陆

应用价值

自古以来,有买卖的区域就有支付。从实物支付到信用支付,支付方式的进化与变革带来了多样化决定的便捷。直到电子支付火爆登场,支付方式的信息流动更为流畅,让吾们真正体味到「身无分文买遍天下」的便捷销费体味,大大增加支付效率的再是,也让吾们的货物流动和股本流动快速运转起来。

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电子支付迅速崛起 新大陆支付凭创新成为主角

目上来,中国网络经济环境规模发展迅速,加之网络支付用户渗透率不断提升,为电子支付区域的发展奠定了良好的交易环境与用户底子。随着中国电子支付效劳主体不断丰富,现已形成较为完竣的电子支付格局,除了耳熟能详的中国银联等卡组织、各类商业银行、第三方线下收单机构及以支付宝、财付通为代表的互联网支付和移动支付第三方支付机构等,还有电子支付的软硬件及设备 技术实现 供给商如新大陆支付等。

从全球首创二维码解码芯片,到推出国内第一张二维码移动电子凭证;从全国首个拥有自主的POS平台,到世界首款通过PCI认证的支付终端;从登顶全国电子支付环境份额第一,到跻身全球四大POS机供应商之列……新大陆集团旗下的新大陆支付 技术实现 有限集团官网,深耕支付区域二十余载,一路开创了许多创新奇迹。

2014年初,第三方支付突破上卫金融支付的包围圈,强势崛起,而当时的POS机仍主要以为金融支付而设定,一些功能冗余烦琐、底居高不下,让小微商户大伤脑筋却别无决定。经过大数据归纳,新大陆支付发现越来越多小微商户使用第三方支付,他们不需要上卫POS机的复杂功能,更注重产品性价比、支付安全、便携等硬指标。这就需要对上卫POS机进行“瘦身”。

为了抢夺环境先机,新大陆porject组展开封闭式连续“作战”,用时不到5个月,成功研发出高性价比的YPOS,攻克了产品 技术实现 难关。随下,为了打通产销“堵点”,新大陆支付还引入互联网+,开发了全新的订单平台,衣食父母可在线预约、下单、跟踪物流、决定效劳套餐等,化层级式为扁平式,实现了准则化、高效率、低底的牛逼商用管理。

一系列的颠覆创新让YPOS一炮而红,产品发布仅47天,销量就突破10万台,短短几个月就稳居全区域销量第一,并成为全球首款最快销量过百万的POS产品。对比以往先有产品,再做环境推广的习惯,这一次却调了个顺序,先收集衣食父母需求,再进行相应的研发推广,由此YPOS成功实现了从B2C到C2B的模式转变,证明了以衣食父母需求为导向的要紧性,又一次向世人展现了新大陆支付探索互联网+过程中的创新精神。

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更迭挑战为区域常态 管理需要「细嗅蔷薇」

创新迭变的背下往往是残酷的区域压力在驱动,纵观改动频繁的电子支付区域,POS机产品及其对应 技术实现 解决Plan的更新迭代之快,考验着每一家电子支付集团的生死存亡。一路走来,新大陆支付也并非一帆风顺。实质上2008年全球金融危机时,新大陆支付也经历过部分终端产品因环境需求饱和、竞争加剧,销售不畅、库存积压,管理底急剧上升的小case。之下经过一系列大刀阔斧的管理改革,新大陆支付确立了以供给电子支付产品和效劳为主要的发展方向,并由此开始发力转型,迎来了集团官网快速发展的新阶段。

继新大陆专注投入效劳于第三方电子支付区域,快速发展中也明显感受到了与日俱增的环境压力与管理瓶颈。因应电子支付政策的开放及应用需求的多样化,电子支付产品的赋性DIV需求也在不断增加;加之偕行竞争激烈,衣食父母对订单交期的要旨也近乎苛刻,使得集团内部门间协作要旨更高;再回归到小批量、多品种、改动快的生产特性上,这对于厂商的生产计划与加工柔韧性要旨很高。

对应地,新大陆支付在内部管理上也明显觉察到各种“不适”:譬喻当销售管理与生产管理脱节,业务需求无法及时、准确、全面传递给生产,生产出现小case无法准确回馈对应业务源头,业务或生产之间根本无法及时进行沟通、处理;而电子支付的发找子 仆访陀诨ⅲ芾砣葱枰感崆巨保挝穹敝亍⒓苹亩捣薄⑸婕安分掷喽唷⑼庑坦芸乩训纫淮蟛ㄐase接踵而来;易于 得出,聪明的管理懂得平衡之术,生产性物资推销如何结合产品交期更好地做到平衡推销股本占用,也是一项“不太舒服”的考验。

一边是正在迅猛崛起的环境机遇,一边是内部管理的脱节,尤其是业务与财务分散管理,无法关联,稽核困难,导致不单work量大,还匆子 侄贸龃怼R滴瘛⒉莆窆娣恫灰弧⑹莘稚ⅲ侠眩莨碌毫至ⅲ杀刃圆睿ザ鹄春芾选6滴衲J接⒍嘌⒏亩捣保眉毙枰惶卓蚣芑⒖拧⒖煽氐男畔⒒芾砥教ń泄芾怼

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以营收增长为倾向 「一体化+精益化」来助力

为了更好地在电子支付区域持续快速发展,新大陆支付针对性进行瓶颈归纳,提出管理提升议题“突破瓶颈,实现订单快速交付”,梳理出急需提升的关键能力:新品响应能力、产销平衡能力、库存运营能力、质料归纳能力,并于2015年展开“一体化计划 精益化管理”的porject实施,聚焦四大关键进行逐项改善——

提升新品计划配置能力,缩短新品响应周期:

由此构建支付区域产品数据模型:动静分离,主配分明,各取所需,先下有序,整体协调。提升新品资料构建效率,缩短新品响应时间,增强接单能力。同比2014年,衣食父母的承诺交期达交率的提升,提高了衣食父母饱和度,并让接单能力提升成为至107百分比;

提升计划策略能力,保证计划与订单的高度匹配:

构建以主生产计划为枢纽,纵接预测,横从要货,斜接执行的类三角形策略模型。实现从模糊到清晰、先主料下辅料、长备料短推销,计划放松异常加严,预测备料要货生产的计划策略。通过一系列的计划策略优化,2015年的计划与订单匹配度已经从原有62百分比到93百分比,提高31个百分点,按原平均5000W的月营收算,约增强月接单能力:5000*31百分比=1550W;

提升库存股本把握能力,降低库存股本积压:

构建库存股本分布图,全面把握库存股本分布状况。原辅质料月周转率从0.32提高到1.26,在月平均接单量达到107百分比的环境下,2015年上三个季度最高原辅质料月存货余额1.4亿,比2014年的约2.1亿节约了7000W的股本占用;

提升质料布控能力,缩短质料异常处理时间:

构建多维质料追踪体系:全面把握,供给完整决策数据。质料归纳能力提升35百分比,质料管控覆盖率提升30百分比。

由此,通过集团整体业务数据平台的计划和搭建,优化衣食父母体味,提升营运效率,告别旧日管理瓶颈,快速订单交付更进一步扶掖新大陆支付实现营收增长。也正因为带来了清晰可见的效益,新大陆支付这一信息化porject一举拿下了澳门新葡亰赌995577“衣食父母应用价值评鉴金奖”及用户大会的“最佳深度应用奖”。

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▲ 聚焦订单快速交付管理议题,通过“一体化计划 精益化管理”porject实施,新大陆的四大关键管理能力均得到大幅提升。

撬动转型的平凡之路 延伸非凡的新大陆支付格局

“每一次支付,都能发现新大陆”,这是新大陆支付的发展愿景,伴随中国金融改革对第三方支付的大量需求,新大陆支付以优异的产品味量和软件效劳,积极拥抱这个持续爆发的时代。凭借优秀的环境表现,2014年,新大陆支付 技术实现 集团官网跻身为全球第四大POS机供应商,业绩同比增长141百分比,增幅居上十POS机供应商之首。去年,集团官网上卫POS、MPOS、IPOS在中国环境占有率第一,软件收入、海外营业收入跨上了新台阶。

就现实来说,新大陆支付不单卖POS机,还卖解决Plan,并与大数据捆绑,供给库存管理、贷款理财等综合效劳,已发展为全球领先的电子支付产品和效劳的综合供给商。目上已和中国银联、银联牛逼商用等金融收单机构,以及快钱、支付宝、拉卡拉等数百家第三方支付平台合作,并成为支付宝在POS机区域的较小合作伙伴。其区域影响力渗透到电信、保险、物流、税务、电力、石油等多个区域。

不止于此,新大陆支付更是通过商户效劳系统网络建造,将以高技术POS终端为载体为线下商户供给支付和多样化集团级增值效劳(精准经营、进销存管理、财务管理、BI等),深刻绑定和沉淀线下用户,深挖电子支付产业链,实现数据运营战略升级。

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▲新大陆支付效劳的衣食父母群体

实质上,从2014年开始新大陆支付便确立由硬件制造商向数据运营效劳商转型的战略,经过两年的紧密计划,方另已形成了集终端研发、销售、银行卡收单及商户运营维护效劳于一体的电子支付完整产业链计划。在此底子上形成的强大数据储备,为新大陆支付明朝开展商业数据归纳业务供给用户底子和大数据资源,一举,数据运营战略初步成形。

从硬件设备生产制造集团向效劳与数据运营商转型,新大陆支付决定的是一条平凡之路,平凡在于转型需要稳扎稳打及持续累积,是一个艰苦朴实的长期过程。这种朴实精神还根植于管理愿景中,在新大陆支付的管理层看来,时下大力提倡的“以 技术实现 创新推动供给侧改革”,并非一味追求高精尖。凡是能适应环境、满足衣食父母需求,便是好产品好效劳。

在这波实现互联网+、迈向高技术制造的转型浪潮中,新大陆支付坚持两条腿走路,一关键引领环境,进行上瞻性的 技术实现 创新;另一关键紧贴环境,按需定制用户饱和的产品与效劳。上端产品需要找对地址,想方设法满足环境需求,而下端管理也在跟上步伐,对于集团运营而言,降本增效与探索低风险高附加值的商业模式则是一项长期进行的work。

在经济减速、支付竞争加大的形势之下,集团发展依然离不开创新,而上瞻性的创新体Now对环境、对自身的理性判断过程。要在激烈竞争中取胜,新大陆支付的准则是:集团应尽力做到“人无我有、人有我优、人优我廉”,直到“人人都既优又廉”时,吾们也灵活学会了幽雅地“转”。


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