澳门新葡亰赌995577-welcome!

立讯精密:产业革命来袭 「管理创新」积蓄合作力

集团管理

在电子区域,连接器是保障电子圆件之间高速、高效和可靠传输的要紧纽带。作为电子产品的底子圆件,险些一切的产品都必须采取应用连接器,其使用基数大、应用层面广的特性让连接器环境迅速膨胀。

而随着销费电子、汽车电子、通信终端环境的快速增长以及全球连接器生产能力不断向亚洲及中国转移,亚洲已成为最有发展潜力的区域,在明朝有望取代泰西成为全球较小的连接器环境。

电子连接器区域一片利好形势,催生了无数本土集团的崛起,立讯精密亦是在这样的大环境中萌芽、茁壮,成长为电子连接器区域的一颗参天大树。

直营如酒 历久弥香

从2004年5月成立立讯精密工业(深圳)有限集团官网到2009年2月改制为深圳立讯精密工业股份有限集团官网,到2010年9月,在深圳中小板成功上市,再到今天,市值超过220亿圆。短短的十年间,立讯精密就谱写了一曲连接器区域的神话。而其创始人,昔日的富士康打工妹王来春女士,亦完成自身华丽的转身——凭借70亿圆的身家入围胡润富豪榜,演绎了一场无法复制的人生传奇。

IMG_7676_副本.jpg

▲立讯精密工业股份有限集团官网

以线缆产品起家的立讯精密,在经历了以制造业为主体转向夜沣组件垂直整合的调整下,更是借助收购实现了线缆零组件的整合。方另,立讯精密已形成围绕“Interconnect、Cable Assembly、Connector Auto Assembly”三个部分展开的完整的产品经营策略。明朝,还将在丰富既有产品的底子上,增加Wire/MCC/FFC/FPC等相关产品,更会因应移动大潮,向高技术设备、移动终端等产品的内部器材的策划生产区域进军。

怎样的集团经营之道成就了方另的立讯精密?立讯精密报道处总监范圣晖先生在澳门新葡亰赌995577举办的「看《传奇42号》学厚植组织能力促进组织创新」课程现场给出了答案:“吾们的主要能力在于TEAM管理和底品味管控能力。秉承着‘从 技术实现 和衣食父母需求的角度出发,不断创新’的愿景,吾们将结合区域最新手段和自身的丰富代工经验,将产品细节聚焦在整个垂直产业链条的相关应用的策划研发上。”

携手新葡亰 缔造数字化工厂

尽管发展态势良好,但产量大、Price低、利润薄、产品味量不受衣食父母信任等外部圆素的困扰以及准则不统一、信息滞下、数据失真、习惯性阻力等内部小case的阻滞,都降低了立讯精密这一连接器巨人的奔跑速度。易于 ,在既是危机又是转机的大环境下,借助信息化,优化运营管理提升盈利水平,成为立讯精密的战略决定。

随着立讯精密的不断发展,信息化不断渗入立讯精密,转化为其“血肉”的一部分,与其共生共长。2008年,OAwork使用系统上线,次年2月立讯精密改制;2009年,新葡亰TOP GP管理软件上线,次年9月立讯精密上市;2010年EasyFlow GP、制造条码管理系统上线,2011年BI、易桥供应链系统上线,同年,立讯精密对不同地域的多家集团官网完成并购……纵观立讯精密的发展,每个转型步伐坚实迈出的再是,都有信息化的强力臂膀支撑。

“以新葡亰ERP为主题平台,集成了系统管理平台、入口网站效劳、集团流程管理、生产管理、供应链管理、看板管理、产品生命周期管理、商业高技术等一系列信息化产品,打造了一座数字化工厂。如,将ERP与PLM整合,进行研发策划;将ERP与EasyFlow GP整合,进行人员work使用、生产制造工单、订单等的签核,实现无纸化work使用;将ERP与BI系统整合,进行经营报表,销售报表的产出。”是范总突破上卫,推行 IT变革而取得的丰硕战果。

IMG_7689_副本.jpg

▲立讯精密报道处总监 范圣晖先生

立讯精密采撷信息化胜利果实的再是,也给予了澳门新葡亰赌995577高度的认可。范总表示,立讯精密数字化工厂的布建,离不开澳门新葡亰赌995577的大力支持,从2008年合作至今,立讯精密与澳门新葡亰赌995577早已水乳交融,发展成为亲密的战略合作伙伴。

一体化Plan 打造集团化管理平台

回顾立讯精密的信息化征程,不难看出,其信息化建造始终围绕着“营运、销售、财务、推销、生产、人力资源、物流、衣食父母”八个层面有条不紊、循序渐进的进行。而早在2009年,为满足集团化管理模式的迫切需求,支撑集团官网快速拓展,立讯精密就开始与澳门新葡亰赌995577深度合作,着手计划TOP GP管理软件,以期打造集团信息化平台,实现一体化运营。即:

衣食父母与运营一体化:以衣食父母为主要,形成集团衣食父母管理主题和集团化管理模式,完整从销售至效劳的业务管理功能;

业务与财务一体化:实现集团业务与集团财务一体化应用,自动化财务核算及股本管理,支持多种会计准则;

集团与分子集团官网一体化:支持集团化管理与下属集团官网的多层级集团化管理架构及流程,实现集团聚集化管理和跨集团官网间业务内部往来管理;

运营与绩效一体化:聚集化数据管理,即时反映运营现况,形成从战略计划至执行归纳的决策支持体系。

谈到立讯精密的信息化战略战术时,范总表示:“从昔时的数位策略,到Now的系统推行与系统整合战术,再到明朝以‘ 技术实现 突破与创新效劳’为本,吾们将始终秉承着‘easy、方便、人人可用’的倾向,借助策略创新,协助集团挺近全球。”

从「上世」到「今生」 萃取IT运营价值

坚定的信息化愿景、精准的策略计划以及势在必行的魄力,让立讯精密的信息化一路凯歌高奏,呈现良好的运营效益,而在谈及立讯精密的IT价值时,范总更是对其“上世今生”感触颇多。

范总表示,在产品味量关键,如何确保原质料的可控,尤其是衣食父母指定的原质料,确保质料稳定?研发部门如何与衣食父母配合,响应衣食父母定制化需求?如何合理管控库存,既避免库存积压,又肃清缺料断料?如何提升产能,如期完工并交付订单……这一系列的小case,都曾经给立讯精密带来难以名状的“痛苦”。

方另,数字化工厂的布建,信息化机器的良性运转,都将这些管理痛点渐渐带离立讯精密,将一幅组织、流程、系统、数据一体化的全新集团化管理面貌带给立讯精密。

在谈到数字化工厂的效益时,范总可谓滔滔不绝:“借助生产管理系统,实现了零部件排产精细化管理,利用MRP计划,提升产能稼动率的再是也极大提高了存货周转率和订单交期达成率;在销售追踪环节,利用BI商业高技术工具,定期进行销售归纳,及时了解环境改动,易于 放大优势产品的营收,适当把握合作力不足产品的生产投放量;在下端的财务层面,底核算由原来的10~12天,缩短到了3天,再是,财务部门得到的About生产、衣食父母、销售、推销、库存关键的数据也更好精准。”

在坚持信念,凝聚组织力,整合IT资源推动IT变革进而制造IT价值关键,范总俨然一位“老手”,在他的引领下,立讯精密的IT变革正在预定的轨道中良好运行。范总表示:“在立讯精密,每个部门都会有信息化的声音:业务部门提出需求,报道处会与其一起探讨实现的可能性,尽全力满足他们的需求,再是,报道处也会结合不断衍生的新手段手段,在优化既有系统的底子上,不断增加新的信息产品。”

在谈到明朝立讯精密的信息化计划时,范总表示:“报道处每年都会结合集团官网的经营战略计划,提交信息战略发展计划。明朝,吾们会着手进行云计算、大数据关键的计划。”

驱动电子产业创新 塑区域经营借鉴典范

作为电子连接器制造这一细分区域的“大佬”,立讯精密的成功不是偶然,无论在经营模式上,灰子 窃诓凡呋蟹⑸希嗷蚴窃谛畔⒒蜕希加凶胖疃噘尚锌梢越藿杓那颉

在「看《传奇42号》学厚植组织能力促进组织创新」的课程现场,范总更是“倾囊”传授了几点集团构建数字化工厂的成功秘笈,以飨嘉宾读者:借助优化、E化、简化的闭环循环系统,在经营归纳(组织灵活调整)、经营决策(完整数据资料)以及持续改善(系统流程再造)关键,不断精进管理;从实时、双向、效率、回馈四个方向入手,实现集团数字化管理,即:透过即时消息传递,缩短双方沟通吟味差距,扶掖使用者解决work小case是为实时;需求部门与信息部门都主动参与,让每一种声音都被听见,串联墓悝激荡下的好点子落地执行是为双向;更贴进使用者的心,增强信赖感的再是,排出改善顺序并依次执行是为回馈;快速归纳大量信息,整合信息,并策划成创新利器是为效率。

行路致远,砥砺上行。在电子连接器区域转型升级和信息化需求迅猛增长的当下,借助信息化力量,快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合合作力,是连接器集团长远发展的不二决定,也是以“携手衣食父母,共赢数字价值”为使命的澳门新葡亰赌995577,对衣食父母的庄严承诺。明朝,澳门新葡亰赌995577不单致力成为与集团共赢、共生、共同上行的战略伙伴,更矢志成为亚太区域较小、深具影响力的ERP管理软件及效劳的供应商,与集团一起飞跃,共同制造中国梦!

2014年5月28日,立讯精密报道处总监范圣晖先生亲临「看《传奇42号》学厚植组织能力促进组织创新」课程现场,讲述运用信息化促进组织变革管理 缔造集团传奇的精彩易于 事。

更好优质案例

XML 地图 | Sitemap 地图