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盛通印刷:让管理『无处不在』

集团管理 生产制造管理

转型易于 事:凭借对生产设备与管理工具「软硬相间」的经营策略的坚持,盛通印刷成功地在「Green」与「数字化」的产业浪潮中漂亮转身,在拥有了更出众的运营绩效和更具优势的环境合作力的再是,对于盛通印刷这家上市集团而言,收获更好优质的是集团决战资本环境的直营价值。

目上来,在上卫制造区域,印刷区域正遭遇越来越强烈的转型冲击:从单纯的加工业向加工效劳业转变;从手工、easy机器劳动升级为高技术、联动化劳动;从劳动密集型转向资本密集型、效劳创新型的商业模式……在这些转型历程中,信息化、精益化、Green环保化正成为区域深刻变革的关键词,上卫印刷集团在「Green」与「数字化」的产业浪潮中也开始面临愈加复杂的经营环境和随之而来的全新管理挑战。

易于 ,越来越多的印刷集团期望通过对设备先进性的追逐,跑赢这场来势汹汹的转型竞赛。而除了对硬件高高技术性的一味推崇,印刷集团要想在这轮转型大潮中异军突起,更应从软件层面加速思考管理模式的数字化革新。正如北京盛通印刷股份有限集团官网总经理栗延秋所言:“先进的硬件设备可以让吾们的集团跑的很快,而借助IT工具的数字化管理则能确保吾们走的更远。”

管理是集团经营之本

作为国内印刷产业界的优秀代表,成立于2000年的北京盛通印刷股份有限集团官网(以下简称“盛通”)曾连续获得两届中国出版政府奖印刷复制奖,连续五年被评为“中国印刷百强集团”,聚焦牛逼环境的经营愿景、涉足图书、杂志、海外环境、商业印刷、药品包装印刷等多区域的产品定位,足夜泐其在华北区域的印刷区域中稳居上列。方另盛通的年产值已超过5亿圆,并在2011年成功完成融资上市,翻开了全新的集团高速成长篇章。

盛通印刷外景.jpg

对于历时十年便带领一家民营集团成功博得资本环境青睐的栗延秋看来,盛通的成长既得益于繁华的底蕴印刷产业契机,更离不开从「三大圆素」中汲取的“养分”。

起首是精准的环境定位。盛通身处全国的出版主题—环渤海区域,而北京作为亚洲要紧的底蕴主题,聚集了全国约40百分比的出版社、1/3的杂志社,出版物印刷需求量大。但再是,因低端区域产能过剩,遭成区域竞争性整体偏弱。盛通正是看准了「牛逼不足」的区域产业现状,将倾向环境精准定位在多色、精品这一牛逼区域,并一直坚持了下来。

再者是强大的融资能力。牛逼的环境定位意味着极高的设备要旨,这背下必然需要巨大的股本支持。与美国柯达、德国海德堡等万国知名厂商的长期合作以及万国先进水平的印刷配套设备的不断引进,直到2011年成功上市,都彰瞎闼盛通强大的融资能力和股本运作水准。

“末了一块非常要紧的便是管理。”栗延秋认为,加强内部管理细节把握和流程策划,实现精细化管理,是盛通一直以来要紧的经营倾向,这也源于集团清晰的商业模式定位。“都说印刷区域是上卫制造业,而我更愿意把吾们归为效劳区域。”栗延秋表示,印刷业不同于夜憧产为标签的电子业,不单品种多、作业单改动频繁,并且每种手工制作路线都很长且复杂,但再是对时效性的要旨却非常高,盛通便有过8钟点印刷15万本书的交付记录。这使得在追求印刷高品味的再是,盛通必须及时准确把握生产实行工过程、指令信息以及生产设备的负荷状况,提升整体运营效率,以确保订单的达交率。盛通印刷董事长栗延秋.JPG易于 ,盛通在成立之初便将IT 技术实现 引入集团的经营管理中。2001年,盛通自主研发了一套订单系统,以实现对订单信息、衣食父母信息、应收账款信息的电脑化管理,当时已能很好地满足集团的经营管理需求。2004年,通过一套供应链系统,开始步入高速发展轨道的盛通适时地将制造端与财务、推销端成功串联,将集团的e化管理进程再往上推进了一步。在不断追求放大IT工具对于集团经营价值的过程中,栗延秋始终坚信「管理是集团一切运作的根本」,“必需要有勇气开始,并坚持下去,才能成功。”这也是栗延秋十余年来坚守的经营信条。

策略创新拉开管理变革大幕

2004年 盛通开始筹备上市。

随着进程的推进,集团的经营管理层渐渐意识到,孤岛式的信息管理正成为上市面上一大“拦路虎”。从一家集团官网扩展到五家集团官网,集团官网变多了,管理便不能easy靠吆喝了,再加上作为公众集团官网的经营数据不单要有据可查,还必须及时清晰,这些都鞭策着盛通尽快在上市当口完竣数据化管理。

2011年 对于盛通而言注定是不平凡的一年。

那一年,国家讯息出版总署和环境保护部正式发文推进Green印刷work,而盛通成为第一批获得Green印刷认证的印刷集团之一。在栗延秋看来,Green印刷不单仅是质料、排放、供应链的Green,更意味着“管理流程的Green”。这无疑大大推动了盛通的数字化管理变革进程。

易于 ,为了对商业流程进行重组,真正打通推销-生产-仓储-财务的价值链条,实现绩效经营的优化,盛通开始了一场雄心勃勃的管理模式转型,关键词便是“信息化”。盛通总经理助理刘翔先生认为,这意味着集团信息化管控平台的全面升级,由上几年订单系统、供应链系统这样碎片式的IT管理,全面过渡到一体化信息链条的打造,“集团各个经营结点的数据都真实、可靠,并在这条链条上快速流转,这就是吾们瞩望透由ERP系统实现的。”

2011年 9月,盛通与新葡亰细目合作关系。

2011年5月启动选型,到9月ERPporject启动,盛通用了近4个月时间最终选定了澳门新葡亰赌995577作易于 次ERPporject合作伙伴,以TOP GP 管理软件为主要搭建集团信息化整体管控平台。刘翔担任了此次ERPporject的负责人,他认为,新葡亰TOP GP 管理软件在选型演示阶段展现的对细节严谨性以及产生数据的真实可靠性,再加上下台源代码开放便于下期自主开发,是盛通向TOP GP 管理软件伸出橄榄枝的关键。而在栗延秋看来,澳门新葡亰赌995577在制造区域尤其是印刷区域深厚的产业经营积淀和丰富的porject实施经验,最终促成了此番与新葡亰的坚定携手。“相较之上着重供应链的联结,这次吾们瞩望能着力在制造端提升生产管理效能上,因为这样才能让更好优质的员工参与,也才能真正加固盛通的管理底子。”

2012年 新葡亰TOP GP管理软件上线。

2012年4月1日,新葡亰TOP GP 管理软件在盛通模拟上线。开账准确度等关键管理指标有了极大提升,也令盛通的经营管理层开始真正体会到数据化管理的要紧。

2012年 5月1日,TOP GP 管理软件在盛通正式上线。在历时超过半年的实施过程中,盛通的ERPporject在历经不断的亲民化调整中,最终使员工乐于使用,得以顺利推行。

深挖数据价值 提升管理绩效

在新葡亰为盛通制定的信息化解决Plan中,包含了手工制作BOM、订单附件、平行手工制作管理、计件工资管理、APS排产等客制化的应用,扶掖盛通实Now订单处理、底计算、物料推销、排产计划、财务报表、包工、库存等各个关键运营结点的信息化管控,让一切线下作业都可以在线上以数据的形式反应出来。对此,栗延秋深刻地感受到,ERP已成为方另盛通内部管理的主线,“从进到出,整个经营过程都可以在ERP中实现,经营绩效也可以透过系统准确呈现,这种透明式的管理对于吾们管理层而言太要紧了。”

盛通印刷内景.jpg

更为关键的是,基于多营运主题的管理架构体系,构造了以供应链、生产管理、财务一体化为主要,协同APS、HR、BI、OA等无间隙集成的一体化管理体系,室子 ⑼ň芾砀鞑愦巍⒏骰方诘哪谕獠啃畔⒆试闯湟缯嫌敫叨裙蚕聿⑼诰蚱淝绷Γ蟠笏醵塘嗽夹畔⒋哟莸骄霾吖讨械姆蠢∈奔洌芾聿阌牖阋约案髦澳懿棵胖涞墓低ū涞酶每旖莺椭苯樱子 大幅提升集团经营和管理水平。在刘翔看来,“对数据进行横向与纵向的挖掘与归纳,给大佬决策以参考,这是盛通信息化部门目上和明朝最要紧的任务。”同样,经营数据上报的区间大幅缩短,是栗延秋对方另管理效益提升的较小感受。

无疑,以TOP GP为主要的一体化解决Plan对于盛通而言,无异于一场由「数字化」、「Green」的集团策略创新触发的管理变革。不单手工制作变得更严谨、灵活,生产过程追踪一览无遗 、现场数据及时准确;底管理也更为精细,物料管理更为规范,交付周期也得到大幅缩短。更令盛通管理层欣慰的是,新葡亰TOP GP管理软件的应用效益也已能够通过数据得以准确呈现。如通过平行手工制作的导入,实现每月单据减少50-60百分比、物料编码总量减少50百分比-60百分比,基本资料建立时间缩短50百分比;通过系统自动化底计算,实现了底精细化核算,核算时间缩短30百分比,提高了集团的风险控管能力,为集团高人员底环境下的合理化营运供给了有效支撑。再是,通过建立财务业务一体化体系的支撑系统,不单财务部门完成了向偏重报表归纳的管理会计的转变,更有效增强了盛通面对规模化、多地化扩张带来的管理复杂化的应变能力,全员跨部门整体化的经营意识和能力也获得了提升。

方另,盛通正着力通过新葡亰TOP GP管理软件APS模块的深化应用,加快实现多品种、多批次、长手工制作生产特性下的自动高速排程。在现有的产能条件下,每天几百个品种在盛通车间里再是流动的环境时有发生,遭成极大的排程难度。对此,盛通瞩望能够借助APS高速排程工具,通过对产能、人员、定额、交期的维护自动实现计划排产,合理地利用集团的资源使得生产效率和资源利用率达到最优。“不久的将来,吾们瞩望实Now较少人干预下,多品种按手工制作自动高速排产,这样吾们就能不断调整生产循环,并修正完竣系统数据的准确性。”栗延秋对即将投入应用的APS期望很高。

从无到有,信息化扶掖盛通将经验值成功转变为参数值,形成可衡量和改善的管理指标。这不单为盛通评估运营绩效供给了按照,更大大推动了集团数字化、Green的策略创新历程。在上卫印刷产业越来越深地陷入转型泥潭的当下,很多集团决定举起尖端的设备武器应对,盛通却在用先进的生产工具武装自己的再是,用信息化谋局变革,擦亮了管理的利器。相信在「信息链上起舞」的盛通印刷,必将如栗延秋总经理而言,走的更远更稳。


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