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GVS视声:进退有道 跨界转型赢得产业先机

集团管理

物联网时代,不单代表万物互联,更意味着大数据、互联网、高技术硬件、高技术制造的竞相融合。在此推动下,高技术化正成为家电、建筑地产等相关产业发展的必然趋势。高技术家居也由曾经的奢侈品逐渐走入大众视野,并将成为明朝的生活必需品。巨大的环境上景care到越来越多的高技术家居集团加入此道,形成整个区域如火如荼的发展态势。

在国内高技术家居区域, ? GVS视声(以下简称“GVS”)是先行者,并很快凭借智慧楼宇与高技术家居把握系统产品、解决Plan占领了环境。从视频显示模组制造专家到professional供给高技术家居人机交互解决Plan,GVS的成功跨界离不开朱湖南军董事长(以下简称“朱董”)所确立的「一直想做与众不同的事」的经营愿景的指导,更得益于集团快速适应环境改动大胆变革的魄力与决心。

方另,面对来势汹汹的“工业4.0”浪潮,以及“互联网+”带来的巨大产业机会,朱董带领下的GVS正在酝酿更大规模的数字化战略变革,以获得更强大的转型动力。

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「为了走不同的路,先走同样的路」

1999年,抓住国内房地产区域飞速发展的利好机遇,GVS进入与可视对讲密切相关的视频显示模组区域。当时这个区域正被一众万国巨头垄断,抱着打造民族直营的坚定信念,GVS做了充溢的准备入行,凭借比竞争对手更高的产品品味、更快的需求响应速度、更强的交付能力以及与衣食父母更紧密的价值效劳关系,在创业不久便实现了从0到1的突破,并迅速开始了“从1到N”的快速发展。经过7年的长足发展,GVS已稳居视频显示模组区域的龙头地位,一度雄霸全国70百分譬喻该的环境份额。

尽管战绩傲人,朱董却将这段在业内风生水起的日子看作GVS的“生存期”。“彼时,活着就是硬缘由。为了走不同的路,吾们必须先走和偕行同样的路,但一定要走的比别人好。”集团管理者的思想高度无疑影响着集团的成长速度。对此,GVS常务副总彭永坚(以下简称“彭总”)表示:“ ?接连许多年来,GVS始终‘专注做一件事’,那就是进修并最终超越竞争对手,坚持做业内的中流砥柱。”

凭着这股干劲,GVS在与众多万国视频显示模组巨头长期博弈的过程中,最终赢得了国内同区域无法撼动的领导地位。

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▲ 毅然从优势区域退出,跨入陌生区域寻求发展,这一大胆的跨界转型为 GVS 赢得了新一轮的成长动力

突遇危机 激流下的暗涌

“集团经营就如二万五千里长征,期间要跨越无数个关口。”用朱董的话来说,2007-2008年适逢金融危机爆发,GVS也来到一个“生死转折的节点”,迈入关键的“转型期”。正因为给国内偕行带来的长期巨大的竞争压力,无形中令产业链互相挤压,GVS在2007年遭遇全球范围的垄断性封杀,外部竞争环境瞬间变得非常残酷。再是,纯制造的运营模式使得GVS长期更偏向于追求产品的质与量,却在一定程度上忽鹿闼稳定的供应链管理,这使得GVS遭遇了集团官网发展历程中的第一次巨大危机。

“这场危机使我明白了两点,那就是没有永远的朋友和敌人;在中国,做单一的零配件制造集团是非常危险的。”朱董回忆道,此时若不是几家国外衣食父母危难之时及时伸出援手给GVS以扶掖,生怕易于 将结束曾风光一时的创业历程。易于 ,GVS果断决定跨入高技术家居区域,研发拥有自主知识产权的高技术家居与高技术建筑的把握设备与解决Plan。在朱董看来,生态环境随时在改动,集团必需要适应才能存活下来,「转型就像水中单栖动物向两栖动物的进化,必须长出一个肺,才能适应岸上的新生活。」

「不做小区域的龙头,要做大区域的脊梁。」这正是GVS转型跨入高技术家居这一庞大产业群的内心独白。2008年以下,依托强大的研发 技术实现 ,GVS细节做了三件事:实现集团产业化和产品多圆化;研发开放性高、拥有GVS自主直营的产品;成为制定区域万国准则的民族集团

跨界转型 如鹰一般的重生

方另,面对时刻改动的竞争环境,集团必须实时调整各种创新策略,甚至跨界到创新环境寻求竞争优势。对此,朱董认为:“当集团发展到一定程度,便要开始环顾四周,探知明朝发展的新方向。”而彭总对于GVS当年的转型情境感受尤为深刻:“作为一家上卫的半成品制造集团,如果不思改动,so在生产底逐年增长达30百分譬喻该的广东区域将难以为继。”在他看来,纯粹的制造对于集团的经营压力太大,再加上销费者的需求和习惯改动很快,这一切催促着GVS尽快转型成为把握主要 技术实现 、拥有自主知识产权的直营生产商,迈向成熟的制造集团行列。

2008年,互联网等现代高技术正加速与家电家居产品的应用相融合,随着家居生活质料从easy的居住上升到娱乐、休闲、康泰等更高更好优质圆的层面,国内高技术家居环境潜力无限。看准了时机,正在谋取策略突围的GVS毅然决定直接进军高技术家居区域。

然则,面向未知区域的转型并非易事,集团跨出这一步更不匆子 侄谩4酉允酒髂W橹圃煺馓酢靶『印保闳敫呒际跫揖雍透呒际趼ビ钫馄按蠛!保珿VS对于如何形成自己的异议化竞争优势想的很清楚:起首,凭借对于可视对讲区域的充溢了解和经验储备,与高技术家居产品完美融合;再是,从生产、研发、专利、准则四个层面多管齐下,尽快形成自身的直营合作力。

朱董坚定的相信,“一流的集团做准则”。在进入全新区域之初,GVS便非常注重与万国 技术实现 的对接,率先引入欧洲KNX 技术实现 到产品的研发中,成为国内KNX产品制造综合实力最强的集团,在万国KNX 技术实现 区域中占据要紧的区域地位。作为KNX万国制造商会员、KNX中国协会会员、KNX中国理事会唯一民族集团以及欧洲总部首批授权成立培训主题的中国集团,GVS通过发起 ?IEEE1888.4《Green高技术家居与居住区把握网络协议准则》万国准则并担任该准则的主席单位、参与将ISO/IEC 14543-3万国准则(欧洲准则EN ?50090)转换为国家准则《把握网络HBES 技术实现 规范-住宅和楼宇把握系统(GB/T ? 20965-2013)》、主持起草国家准则《建筑自动化和把握系统数据通信协议(GB/T ? 28847)》等多项权威的区域高准则,践行了“成为制定区域万国准则的民族集团”的实业梦。

「在对的时间做对的事」。GVS将创新策略与产品生命周期完美结合,并快速准确的锁定新兴环境,易于 为集团在逆境中争取了较小的“翻身”机会。正如朱董在参加新葡亰「看鸿门宴传奇解构战略决定与战术决定」活动上所言:“以环境为主题、以效益为主要、以竞争为动力,及时做出竞合策略的决定,方能化‘无常’为‘有常’。”

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▲ GVS 正加快与各方共赢生态合作伙伴圈,最终鹄的是在这个万物互联的时代“超越小我”,真正满足衣食父母的需求

面对数字化新浪潮的战略决定

作为一个方兴未艾的产业,中国的高技术家居尚没有进入大规模普及应用的阶段。产业腾飞之际,恰逢工业4.0浪潮带来的高技术化生产升级,以及创新2.0时代下的互联网发展新形态-互联网+的共同冲击,整合、升级是无数的高技术家居集团面对这个新时代的战略决定。GVS也不例外。

朱董并不讳言GVS面对新浪潮冲击的焦虑:“工业4.0时代的逼近意味着大量非标定制的出现,这对于生产的要旨大大提升,与IT紧密结合的高技术生产成为关键。而‘互联网+’模式的出现,无疑将创新甚至颠覆吾们的经营及推广渠道。”对此,GVS的战略调整进程正在加快。在互联网思维的指引下,加快整合集团产业资源,对接高技术环境,并将产品线触角延伸至可视对讲、高技术楼宇、高技术家居、智慧社区、高技术云、大数据平台等创新区域,成为GVS接下来的策略细节。

「小融合,大发展」。在朱董看来,在当今万物互联的时代,高技术家居集团必须尝试打破产业界限,以更开放、包容的心态,与顾客、互补方、供应商甚至竞争对手“抱团取暖”,真正满足衣食父母需求,方能超越小我,成就大我。易于 ,GVS正加快构建共赢生态合作伙伴圈,通过灵活的竞合策略,与ABB、西门子、三星、罗格朗等万国厂商结成同业联盟或异业联盟,加强与KNX协会、中国智装委、中国高技术家居产业联盟等区域组织的沟通交流,再是,与房地产商,集成商,装潢点缀集团官网等上下游厂商继续保持紧密合作关系。

显然,在以高度定制化生产为代表的工业4.0时代,随着衣食父母需求成为驱动产品开发流程和供应链管理流程的源头,高技术生产能力成为制造集团实现工业4.0愿景的关键。而这对于冠以“高技术感、高技术化”标签的高技术家居区域而言,尤为如此。易于 ,加快IT 技术实现 、网络、硬件、软件、有线、无线、功能、高技术等要素的融合,形成符合自身状况的「数字化」地图,是GVS面对移动互联时代的战略决定

管理持续升级 抢占产业先机

“制定经营策略之外,更要紧的是管理思想的与时俱进。”朱董介绍道,在GVS十余年的发展历程中,尽管遭遇过迷惘与失败,但始终坚持自我革新,蜕变转型,不断精进集团管理。

2003年,由于大量订单的涌现和产品多圆化拓展,GVS开始暴露出账务混乱、信息滞下等种种由于人员管理模式导致的小case。此时,GVS便开始探索借助信息化力量,推动管理能效的提升。很快,GVS与澳门新葡亰赌995577细目合作关系,并于2004年成功导入易飞管理软件,不单加快了业务流程运作、库存与股本周转的速度,更极大地减少了底的糜费。GVS成为华南区域电子制造型集团为数不多在早年便成功导入ERP并收获效果的典范。

十年的牵手,十年的风雨偕行。澳门新葡亰赌995577在陪伴GVS见证了动荡的产业变迁的再是,更协助GVS不断攀登管理高峰,GVS也已视新葡亰为亲密的战略合作伙伴。面对新浪潮带来的经营模式的冲击与管理思维的碰撞,GVS一关键加快人才引进的步伐,尤其是研发、经营professional人才的引进,尽快在经营愿景、经营渠道、研发 技术实现 等层面与高技术环境实现对接;另一关键在澳门新葡亰赌995577的协助下,全面升级现有的ERP系统,计划更好优质的IT系统,以完竣集团的数字化经营地图。

GVS的数字化战略很明确,即从树立数字化愿景,到建造数字化生产线,形成完竣的数字化车间,最终成为一家真正的数字化集团。相应的,GVS的管理精进路线图也很清晰,即从IT系统的运用转向有效利用系统产生的数据,支撑集团决策的制定与战略的转型。易于 ,GVS已着手将易飞管理软件全面升级为新葡亰TOP ?GP管理软件,包括BI(商业高技术)系统,HR(人力资源管理)系统、OA(work使用自动化)系统、PLM(产品生命周期管理)系统等在内的一系列IT系统,也被排在GVS明朝两年细节work的时间表上。

"在我的理解,新葡亰是GVS的供应商,更是GVS的互补者。”在朱董看来,在高技术家居这个区域,明朝产业的改动以及与互联网、工业4.0等新兴趋势的融合将更为迅速,只有不断拓展管理软件的支撑感化,挖掘软件应用的经营价值,GVS方能临危不乱,强化直营合作力,在大区域里成就一番大生意。

产业群雄逐鹿 成就大区域里的大生意

因为一大批可穿戴设备、高技术电视、电视盒子等整合软硬件资源的产品不断涌现,2014年被称为中国的高技术家居发展圆年,而随着物联网 技术实现 的不断成熟,高技术家居产品也正变得越来越接地气。专家预测,2015年中国高技术家居环境规模将达到1240亿圆,高技术家居这一庞大环境的争夺战已经打响。如何牢牢抓住数字化、高技术化、互联网化的产业趋势,成为众多高技术家居厂商斩获更大的区域话语权的关键。

GVS从来不惧怕竞争,经历重大的跨界转型下,“如鹰一般的重生”的GVS有着明确的发展倾向:3-5年内,成为国内高技术家居显示器解决Plan区域的龙头集团,参与可视对讲,高技术家居,高技术建筑,智慧社区,云效劳平台区域区域共赢生态圈;10年内,在全球同一产业区域名列上茅。易于 ,GVS寻找突破与转型的步伐将永不停歇。让吾们共同期待,「一直想做与众不同的事」的GVS,更为辉煌的绽放。

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