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爱德印刷:信息化一体化 引领印刷区域数字化管理变革

集团管理 生产制造管理

方另上卫饮印刷区域正在遭遇越来越强烈的转型冲击,印刷集团要真正完成转型,除了提升生产装备的先进性,更亟需从精细化管理着手,加速IT工具与集团经营管理的充溢融合。再加上注重快捷性、时效性,集制造与效劳于一身的区域特性,上卫印刷集团的物料需求特别广,纸张、油墨等原料品种繁多,并且印刷工序复杂,往往是边生产边确认边上物料,就对印刷集团生产运营各关键环节的管理提出了很高的要旨。

作为一家现代化的professional印刷集团,南京爱德印刷有限集团官网(以下简称“爱德印刷”)的依托于信息化的一体化管理之路很早就已起步。在目上普遍追求硬件先进性的印刷业,爱德印刷在数字化管理模式上的先行,也触发了印刷区域对当上转型升级大潮背下的管理变革的有益思考。

打通供应链、生产管理、财务链条 构筑一体化管控平台

爱德印刷是一家专门从事《圣经》印刷的集团,再是也是一家professional的薄型纸书刊印刷集团,其22克薄纸正反四面的印刷 技术实现 开创了国内区域 技术实现 先河。

爱徳印刷门面.png

近些年,随着爱德印刷集团业绩的高速增涨,基本资料繁复录入的速度,已赶不上接单的速度;生产过程管理日趋复杂,人员排产、人员统计产量数据的管理模式严重影响作业效率;生产和财务数据未能整合多产品、多业态的经营,亟需进行精确核算和精细化底管控。而当时的简易ERP应用却已不能支撑财务归纳和辅助决策,统一信息化平台的缺失,使得各系统数据不能共享、垃圾数据繁多,更缺乏信息化计划安排及事中把握,严重影响爱德印刷的订单交期。据爱德印刷总经理助理刘军民介绍:“彼时,吾们感觉到不论从数据归纳归纳、决策辅助性灰子 枪┯α垂芾淼裙丶擞方冢械男畔⒒τ盟揭蚜Σ淮有摹!币子 ,爱德印刷亟需一个能支撑集团明朝高速发展的一体化信息管理平台,贴合印刷区域多种产品形态经营管理的需要,并能从上到下,实现计划的整合和系统性,给高层决策供给有力的支持。

针对印刷区域的管理特性和爱德印刷的赋性DIV管理需求,澳门新葡亰赌995577为其制定了一揽子信息化解决Plan,包含手工制作BOM、订单附件、自动估价和报价管理、平行手工制作管理、计件工资管理、APS排产等诸多客制化的应用,基于多营运主题的管理架构体系,构造以供应链、生产管理、财务一体化为主要,协同APS、HR、BI、OA等无间隙集成的一体化管理体系,使爱德印刷经营管理各层次、各环节和各关键的集团内外信息资源充溢整合,实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更好快捷与直接,大大提高了经营和管理水平。

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而随着集团一体化、准则化管控的加强,一连串关键管理指标也有了显著的提升。如通过平行手工制作的导入,实现每月单据减少50-60百分比、物料编码总量减少80百分比-90百分比,基本资料建立时间缩短90百分比;通过导入APS系统,集团排产计划更合理,实现6钟点人员排产10分钟完成;系统自动化底计算实现了底精细化核算,核算时间缩短60百分比-80百分比,提高了爱德印刷的风险控管能力。再是,通过建立财务业务一体化体系的支撑系统,有效增强了爱德印刷面对规模化、多地化扩张带来的管理复杂化的应变能力,全员跨部门整体化经营意识和能力也获得了提升。

应该道,新葡亰TOP GP印刷区域解决Plan的成功导入,扶掖爱德印刷在物流、股本流、信息流的统一,集团供应链资源管理,信息化计划安排及事中把握,精益生产和敏捷制造,财务归纳和高层决策等关键运营环节都实现了一体化和数字化管控,为爱德印刷的集团化运营搭建起很好的统一管理平台。

APS高速排产 响应订单快速交付

印刷区域是一个注重快捷性、时效性,集制造与效劳的特性于一身的区域,机器设备的利用率在区域竞争中十分关键。对于爱德印刷而言,大量的海外订单带来的边生产边确认的特点使得其对于减少换膜时间、较小化机器利用率提出了更高的要旨。

为了实现敏捷制造,爱德印刷依托新葡亰TOP GP管理软件,制定了以APS高速排产为主要的高技术化生产解决Plan,超高速地建立起多品种、多工序生产计划的生产排程系统,将集团计划人员从原先复杂的手工排产中解放出来,6钟点的人员排产时间缩短在10分钟内即可完成。新葡亰TOP GP管理软件无限贴近印刷区域管理特性,按照机器和人员的负荷,将爱德印刷车间中的每一台机器和每单个人员的明朝日程精确到以秒为单位进行安排,并输出可执行的work指示。生产关键设备的利用率的明显提高,不但满足了爱德印刷快速响应衣食父母需求和提高订单达交率的需求,再是也为环境、生产、推销部门建立高精度、可视化的计划,缩短制造提後期,降低库存,提高交货期的遵守率,使生产效率和资源利用率达到最优。

APS高速排程解决Plan的成功应用,使得爱德印刷实现需求—计划—调整—生产的计划排程流程的再是,生产底也得到大幅削减。正如爱德印刷总经理助理刘军民所言:“APS的成功导入,扶掖爱德把经验值真正转变为参数值,成为可衡量和改善的指标。这也将爱德的数字化管理往上推进了一大步。”

在上卫印刷产业越来越深地陷入转型泥潭的当下,很多集团决定用尖端的装备构筑起竞争的碉堡,而爱德印刷却充当了区域的智者,用信息化谋局集团的变革,擦亮管理的利器。而作为上卫印刷集团精进管理道路上携手偕行的伙伴,澳门新葡亰赌995577已通过印刷区域一体化解决Plan成功扶掖盛通、爱德、裕同等区域优秀集团转换管理视角,提升运营效能。明朝,新葡亰将继续带领爱德印刷,深掘TOP GP印刷区域解决Plan带来的一体化管理效益,彰显集团的数字化价值。


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