澳门新葡亰赌995577-welcome!

联邦家私:掘金O2O 重构移动互联合作力

集团管理

方另,每个上卫区域都在孕育“互联网+”的机会。互联网+与上卫产业之间的关系,已然走过了纯粹冲击或颠覆的时代,正从各个关键改动着人们的生活方式。尤其是与现代生活密切相关的家居区域。

2010年开始,随着电商热的兴起,上卫众具集团纷纷“触网”,互联网与众具产业融合下激发的创新活力开始引发业界关注。据中国电子牛逼商用研究主题预计,2015年国内家居建材产品电子牛逼商用规模将达到2050亿,此道,网购规模将增长249百分比。“互联网+众具”模式催生的庞大商机令众多上卫众具集团趋之若鹜,争先恐下的“拥抱”互联网。

作为国内众具区域的领军集团,成立30年之久的联邦家私未曾缺席尽数一次产业变迁,更从未停下“求变求新”的脚步。继在业内首创「供给整体众具解决Plan」全新商业模式下,面对“互联网+众具”产业浪潮,联邦家私已开始思考如何在移动互联时代,更大的分享线上线下整合渠道红利,构建起直营的互联网优势。

站在互联网「风口」的转型决定

2014年,众具区域凶猛的“倒闭潮”让从业者倒吸了一口凉气,多家业内佼佼者因股本链断裂等原因倒在了新一轮产业浪潮到来之上。而工信部公布的About众具区域的数据同样不容乐观:2014年,众具制造冤大头营业务收入7187.4亿圆,累计同比增长10.9百分比;利润总额441.9亿圆,累计同比增长12.5百分比。同2013年的数据相比,这两个指标的增长率分别下降了3.4百分比和1.5百分比。相对于因产业链上游的萧条带来的区域危机,众具区域互联网环境预期却相当庞大,其间的落差简直就是“duang”的一下,让不少上卫众具集团意识到以互联网为关键词的转型已迫在眉睫。

联邦家私也不例外。作为众具业内的“常青树”,几经产业沉浮的联邦家私的骨子里从来不缺乏创新的基因和变革的勇气。早在1999年,为顾客供给全方位家居配套效劳porject的联邦家居广场开业,标志着上卫众具区域一个新业态的诞生。2005年开始,联邦家私以“产品+效劳”整合渠道,「供给整体众具解决Plan」的全新商业模式日臻成熟。再是,为了有效支撑商业模式转型下生产制造和渠道效劳的深度整合,联邦家私依赖成熟的信息 技术实现 ,建立了因需而变的供应链计划模式,打通产、供、销整条供应链的协同,实现了从面向库存到以环境需求为导向的转变,提升了供应链的敏捷度、能见度与运转效能。

2018-11-08_140124.jpg

联邦家私「温莎客厅」产品系列

从IT系统的单项应用,到集成化应用,再到顺应创新商业模式转型的集团化应用计划,联邦家私的信息化之路走了20年。应该道,对于互联网,对于IT,联邦家私并不陌生,甚至相当熟悉,数字神经网络与集团经营肌体已紧密融合在一起。面对互联网+时代,联邦家私想的更好优质的是如何整合IT资源,在产品和渠道等层面,实现与移动互联网的互联互通。正如联邦家私CIO邹小川(以下简称“邹总”)所言:“单一渠道唱独角戏的时代已一去不返,明朝主流是线上线下的协同,线上线下同价是大势所趋。将在互联网上赚到的钱投到线下运营中,这对于困境中的上卫众具集团而言,无异于多了一项生存决定。”

2018-11-08_140746.jpg

嫁接互联网思维

可以想象,在被互联网重塑的祖国形态中,人与人之间可以随时随地进行沟通,人人都是信息生存者和传播者,这使得集团更好重视用户的口碑和祖国化经营。再是,人和集团间的跨距正在变短,这将会缩短渠道,改造上卫供应链的机会来到,而去主题化令尽数中点环节都成为被革命的对象,应该道,互联网让中点产业彻底丧失机会。对于上卫制造业而言,互联网时代意味着以互联网为底子,以衣食父母为主题的高度定制化时代的来到。易于 ,众具集团要想在互联网时代扩大环境份额,就必须从产品、经营、渠道、效劳几个关键入手,解决顾客最关心的小case,满足顾客最迫切的需求,得到顾客的支持,产生粉丝经济。

对于商业应用正从PC端逐渐转移到移动终端的趋势,联邦家私有着清楚的认识。电视、电脑、手机的三屏合一,WeChat用户爆发式增长带来的巨大商机,朋友圈构建的公私结合商业生态链等等,让联邦家私开始构建通过传播互联网化,过渡到渠道互联网化,再到供应链互联网化,进而实现集团运营互联网化的路线图,这被邹总称为「互联网+众具的应用场景」,此道包含了WeChat、微店、O2O、网上商城、团购、定制生产等众多互联网热门应用。“吾们的愿景是要实现上端应用的轻量化(移动、可穿戴),下端数据的重型化(ERP、S公分、BI等系统整合形成数据仓库)。”邹总对于联邦家私的这次互联网转型有着清晰的构想:“通过效劳平台化、信息推送化,实现人、软件、数据、设备的互联互通。而这再是,吾们的管理和流程都要同步创新。”

可以看出,联邦家私要做的已不同于互联网的基本感化,即仅单纯的将产品放在网上售卖,而是通过与互联网思维的全面对接,改善集团内部IT应用体味的再是,更好地效劳于外部销费者。

全网经营 进入互联网「深水区」

众具不同于一般商品,它的Price与价值比一件衣服、一双鞋可能更高,以是销费者在购买时也会更好谨慎。易于 ,越来越多的顾客会通过互联网搜索商品相关信息,包括颜色、质地、品评等,甚至在各种互联网平台上下单下,再到实体店亲身体味下最终决定是否提货的环境也愈发频繁。这无疑减少了实体店的运营底,并为众具集团的各类移动互联网应用供给了生存容量和发展的无限可能。

据邹总介绍,顺应移动互联网热潮,联邦家私已陆续推出并逐步完竣相关的创新应用,包含将从订单发出/变更,到订单回复通知的完整接单流程,整合到云平台和移动终端完成;开通微门户线上展厅,推介商品;开设天猫旗舰店,除了售卖商品,明朝将供给睡眠定制化效劳;借助WeChat等133个平台搭建全网经营网络;通过扫描二维码快速生成电子订单,WeChat确认下生成正式订单,易于 实现扫码购物……“一切这些借助移动互联网实现的管理上和流程上的改动,大量节省了中点环节,更好优质供给以顾客为主题的自助式效劳。”在邹总看来,依托互联网平台,在线上运用IT系统形成O2O闭环是联邦家私 因势而动做出改动的主要。

方另,在众多的移动互联网平台中,WeChat效劳号是集团首选经营、牛逼商用与衣食父母支持平台,将WeChat定位成自媒体经营平台,与实体店融合,线上效劳线下交易,无疑可扶掖集团节省大量经营费用。目上,通过登陆联邦家私的WeChat效劳号,顾客不单能够以一问一答自主效劳的模式有效互动,还可以浏览功能全面的微网站,享受条码检验产品真伪、团购活动组织与召集、掌上验货、掌上下单、掌上查款、订单实时追踪等自助效劳。可见,以WeChat为载体,可极大增强顾客获得效劳的便捷性,更大化的制造衣食父母价值

解构ERP+价值链应用场景

任职联邦家私二十余年的邹总,始终致力于为集团打造高效的运作模式,此道,建造一条敏捷高速的供应链,让每一个运营环节上的信息都畅通传递,不断提升供应链价值,是邹总带领的报道部门接连许多年来的work细节。方另,透过新葡亰TOP ?GP ? ERP系统的深化应用,从订单到推销,到物料管理,直至生产,出货,售下效劳,联邦家私已形成了一套基于集团以及跨集团、跨组织的价值链整合解决Plan,有力的支撑了集团创新商业模式的打造和跨越式发展。

这正如邹总在参加新葡亰「看鸿门宴传奇 ?解构战略决定与战术决定」活动上所言:“联邦正致力于用互联网+众具的思维实现IT组织能力的成长与转型,这正是为了支撑集团建立起快速、专注、体味、准确的,以衣食父母为主题的管理模式与经营模式。”

互联网+联邦 1+1>2!

无论人们多么留恋上卫的销售时代,也无法否认互联网浪潮已经席卷一切产业,并开始形成全新的商业模式和销费方式。面对这一不可逆转的趋势,集团只有 因势而动、积极求变才是王道。正如邹总所说:“联邦明朝要走的路还很长,但我相信只要打开正确的思路,抓住矛盾的焦点,在要紧的转型结点,吾们肯定能做出正确的策略决定。”

百度CEO李彦宏曾说:“用互联网思维审视尽数产业,都会发现非常多的机遇和容量,每一个产业都处于变革的‘风口’。”在互联网正以颠覆式的玩法重新定义众具区域的当下,吾们有理由期待“互联网+联邦”必将产生“1+1>2”的效应。

更好优质案例

XML 地图 | Sitemap 地图