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永儒塑胶:借势信息化管理升级 缔造多圆化产业王国

进销存管理

永儒塑胶工业(苏州)有限集团官网是外商独资集团,坐落于苏州相城迎湖经济开发区内。集团官网成立于1995年6月。总斥资额逾千万美金,2005年的营业额达到3200万美金, 员工人数约1000人。是一家集模具制造,塑胶成型,二次加工为一体的现代化集团。

为了能满足更好优质衣食父母的需求,永儒成立了专门从事等离子真空溅射镀膜的子集团官网-杰威高技术。集团官网使用先进的溅镀设备搭配了万级无尘室,UV自动喷涂线、超音波清洗机等辅助装备设施。除了EMI防护镀膜和外观点缀镀膜, 杰威更研发出具金属质感的不导电镀膜层,可用于手机等外观镀膜应用。

除了上卫成型以外,永儒塑胶具备各种双色成型及中空成型 技术实现 。在模具制造区域,双色模的开发也处于偕行之间领先水平。模具策划研发部门可使用模流归纳系统进行先期的成型条件归纳。在二次加工关键,永儒可以进行喷漆、油印、烫金、超音波融合,并拥有洁净车间以配合电子类产品的高要旨组装任务。在品味关键,一切产品不单符合欧盟RoHS指令,且遵从万国法规要旨。永儒塑胶已获得ISO16949、QS9000汽车工业链质料管理体系。环境ISO14001等证书。

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集团高速成长,管理亟需升级

随着集团经营规模的快速扩张、业务模式的日益复杂化,上卫的管理方式已经很难满足集团的高速发展,各种弊端与限制逐步暴露出来,并影响与限制着集团各关键的快速发展:

库存偏高:可参考库存报表没准过,负库存是常态;预测人员管理,只能大量备料;商业方式混淆;订单变更,不能及时反馈;产销脱节;

生产\外发管理失控:外发加工流转记录困难;外发扣款统计耗时,无法管理;无法参与底核算;不良品管控及扣款无按照;混料、挪料;物流及生产脱节,数据可参考性不强;

底核算困难:手工计算,耗时不准;粉料、拌料、过管料底无法核算;物流及生产脱节,数据可参考性不强;库存没准过,负库存是常态;现扬取用随意,标签乱贴;包装方式不同,无法报价;

为了进一步规范集团的业务流程、提升人员的整体能力与素质、高效为集团经营归纳供给可靠数据与按照,永儒高层决心上线ERP,实现集团管理信息化。经过多轮持续与多家信息化软件厂商沟通、筛选、评估与交流,永儒塑胶最终与澳门新葡亰赌995577达成战略合作协议,选用澳门新葡亰赌995577成熟套装软件易飞ERP作为集团信息化管理工具、助力集团信息化管理与发展,为永儒塑胶集团信息化保驾护航。

聚焦管理痛点,全面计划信息化解决Plan

porject于2014年4月启动,经过porject调研、蓝图计划、流程确认、数据检核、调整优化,于2014年10月成功上线。

物料编码规范化

  1. 规范料号编码;保税/非保税料号分别编码、单别分开、流程分开

  2. 按单领退料

  3. 导入有效预测,将预测周期由半年缩短至3个月;

改善效益:

  1. 质料库存水平(数量)下降680T,库存金额下降2000W(含水分,下面有详解)

  2. 下一个海关盘点周期将盘盈或盘亏数量降至0T,总补税金额不超过 20W

生产用料规范化,底计算快速准确

  1. 规范BOM用量;生产过程中按工单领\退料;

  2. 规范粉料报废出库统计,粉料退料及报废纳入系统规范流程;半年漏统计已经下降20吨,折合金额20万;

  3. 进销存、生产、财务一体化运作,供给更为靠谱的底数据;

改善效益:

  1. 粉料管控更严格,半年漏统计减少约20吨,折合金额20万;

  2. 快速高效底核算,避免手工出错率,上系统下比手工结算底效率提高30百分比左右,为报价及接单供给按照;

  3. 底核算更好精细化,可以清晰的把握质料、人员、制费、加工底的构成;

  4. 能够反应真实的在制环境,使底更好真实,更具参考性、归纳性;

财务业务一体化,应收账款严格把握

  1. 订单-出货-应收系统统一计划作业流程;形成从订单为源头,贯穿生产,最终至财务应收、总账形成产销供财务闭环作业;

  2. 对老账整理跟进调整,用应收账款明细表核对并把握新的错账发生;

改善效益:

  1. 交期回复时间缩短,更为关键的是数据的可参考性更强了(从ERP产出),不再拍脑袋答应衣食父母交期;

  2. 整理旧有呆账错账,已经追回金额10W内,还远远不够,倾向:15年底将呆账错账180W把握在80W内,不再产生新的错账;

信息化助力永儒塑胶多圆化发展

虽然ERP系统已上线,但永儒塑胶信息化管理的路程才刚刚起步,目上效益还只能体Now由以上的进销存独立管理变为了Now的进销存、财务一体化管理作业,信息的集成度有了提高,日常的数据流动有了平台,集团的运作流程得到固化,变得更好规范、科学和透明。下面还需要持续不断地完竣和优化深化。

至2014年10月porject上线以下,由衣食父母高层主导,在新葡亰方崔裕经理及顾问的协助下,永儒塑胶召开了多次porject总结会议,为下续的持续精进管理供给了可参考的样板式会议模式。让衣食父母养成持续检讨并纠偏的良好习惯。不断地去发现小case,善于借助ERP系统工具归纳小case,并以检讨会议的形式切实落实到每单个人,并加以行之有效的改善Plan将以往议而不断,断而不决,决而不果,果而不行的小case彻底根治。

永儒塑胶正在不断发展与壮大,大佬的创新愿景,斥资的多圆化--工厂与有机农场结合,宠物店等入盟店经营等,信息化将助力永儒缔造新的产业王国!

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