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大佬电器:一体化管控升级 成就有序“大佬”之路

集团管理 数字化转型

应用区域:一体化

管理易于 事

方另,一体化整合应用正成为跨入信息化全面应用阶段集团的管理必修课。这意味着,集团在尽数信息化应用区域里都要形成完整的管理循环,使得流程运作在高效协同的管理闭环中运行。这种新型管理模式将大大提高集团管理的规范化程度,降低整个业务过程的处理时间,还将更好地与上下游集团形成快速响应环境的供应链网络,易于 为集团制造多重商业价值。

一家生产厨房电器用品的龙头集团,如何走出一条有序的管理升级之路?十年间,大佬电器陆续成功上线多套ERP及ERPII系统,并通过系统间无间隙集成和深化应用,全面革新了集团的管理模式,提升了集团化管控效率,易于 为依靠创新造就直营的集团战略供给了强大的管理和 技术实现 支撑。

杭州大佬电器股份有限集团官网创立于1979年,发展至今已经有32年历史。经历了从乡镇集团到民营集团再到股份制集团的改制,并于2010年在中小集团板成功上市,大佬电器始终专注于厨房电器区域,时至今日,已成长为中国厨房电器区域制造历史最长、环境份额较小、直营价值最高、生产规模较小、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头集团之一。

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探寻大佬电器的成功之本会发现,全面的信息化应用是集团保持强大而鲜活的直营合作力的要紧推动力。“利用信息化工具,吾们有效降低了底。这部分的收益进入吾们新的研发和效劳底中,易于 为集团发展带来正向的循环动力。”大佬电器副总裁任富佳说。

一体化 打通运营关节信息流

在大佬电器管理层看来,在业内率先使用科学高效的管理方法,不单能使其创新、责任、务实的“老虎钳”精神发扬光大,深入挖掘信息工具的价值对于集团经营管理更起到全方位的支撑感化。

早在2004年,大佬电器就与澳门新葡亰赌995577细目了战略合作伙伴关系。十年间,大佬电器陆续成功上线多套ERP及ERPII系统,并通过系统间无间隙集成和深化应用,全面革新了集团的管理模式。

借助TOP GP管理软件,全面取代了生产调配中的人员操作,搭建起集团ERP整合管理平台,实现生产、供应链、财务一体化,提高效率的再是也降低了底;借助人力资源管理软件,有效梳理内部人力资源管理流程,牢固“以人为本”的人才管理愿景;借助EasyFlow与ERP系统结合实施,优化协同work使用管理,降低业务流程运转时间;借助PDM规范研发管理,并有效衔接策划和生产……应该道,新葡亰为大佬电器制定的一体化解决Plan的有序推进,形成了完整的管理循环,全方位提升了集团的集团化管控效率,助力大佬电器稳健迈向数字化运营的新时代。

ERP系统 奠定一体化管控基石

进入2000年以下,完成集体一切制改造的大佬电器,进入了高速发找子 逼凇R滴窳砍中龃蟮脑偈牵衔赖氖止す芾肀锥丝枷韵帧8舻氖牵髟擞方诖嬖诘男畔⒐碌合窒螅獬梢滴窳鞒逃牍芾砹鞒痰幕炻遥罄械缙髫叫枰桓黾傻腅RP管控平台统一协调整体运作流程。

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易于 ,2004年大佬电器携手澳门新葡亰赌995577,以实现生产、供应链、财务一体化为倾向启动了ERP系统,并于2005年9月完成了TOP GP管理软件的实施。

TOP GP管理软件的实施上线,颠覆了大佬电器原有的管理方式,扶掖其解决了信息共享的小case,规范了底子管理流程,大幅提升了管理能力,更支撑了大佬电器加快成为厨房电器区域的龙头。

2008年,颇具规模的大佬电器开始进行股份制改造,积极谋求登陆资本环境。这一全新的战略计划也对TOP GP管理软件的应用提出了更高的要旨。易于 ,2010年8月,新葡亰协助大佬电器对原有TOP GP ERP系统进行了升级。升级下的TOP GP管理软件为大佬电器搭建了更为完整、集成的信息化管控平台,进一步优化了集团经营主线的效能。

十年间,TOP GP管理软件为大佬电器持续输入管理动力。如强化了产品生产手工制作的过程管理,产品生产过程透明、可控,产品味量水平得以提升; 改动了原有计件工资管理流程,提升工资结算效率达80百分比; 实现了产品底核算的精细化管理,加强了对辅助生产底的分摊,按底动因核算各项底费用,使底管理更好精准;优化了生产计划和推销计划,生产计划的达成率达99百分比,推销达成率也上升到98百分比;优化了仓库管理,库存准确率险些可以达到100百分比;增强了各类报表的准确性和归纳度,股本流转速度提升了一倍,员工素质也得以提高。

更为要紧的是,TOP GP管理软件实现了与OA系统、HR系统、PDM系统、条码系统、自动仓储系统等多套系统的无间隙集成,成功构筑了一体化的信息化平台,并全面覆盖集团运营各个关键要素。

work流系统 打造和谐运营管理

在TOP GP管理软件的实施过程中,大佬电器发现,越来越多的work流程却没有集成的管理平台,极易遭成业务流程与管理流程的混乱。

易于 ,大佬电器决定新葡亰EasyFlowwork流软件集成TOP GP管理软件,以期提升集团内部协作管理效率,打造更为和谐的运营管理机制。

EasyFlow扶掖大佬电器实现了在ERP系统填写单据,在work流系统内审批以及实时查问,充溢发挥work流系统的弹性的流程配置功能,形成对TOP GP ERP系统的有力补充。

EasyFlow的成功实施并深化应用,有效提高了大佬电器业务流程管理的规范化程度,降低整个业务过程的处理时间,并扶掖大佬电器搭建了更好地与上下游集团形成快速响应环境的供应链网络。

HR系统 创新人力管理思维

方另,信息化工具对于高效、便捷、精准的集团人力资源管理的要紧性不言而喻。由于人力资源管理水平与集团的合作力密切相关,大佬电器经营层期望借助HR管理软件,有效梳理各种人力资源管理流程,以此进一步提升集团内部的管理能力。

鉴于此,澳门新葡亰赌995577为大佬电器制订了一套包含人事跟踪管理、考勤时间管理、薪资福利管理、绩效考核管理、培训开发管理、OA考勤及绩效表单开发等多个模块在内的人力资源管理软件,并于2012年7月成功实施上线。

借助HR人力资源管理软件的全面应用,大佬电器实现了消息 、实时的人员信息维护,新进、转正、调岗、离职等员工职业生涯管理信息一览无遗 ,既降低了员工的管理风险,也提高了员工的饱和度与忠诚度。对员工出勤及加班状况的及时跟踪处理,降低了管理风险的再是,确保了数据准确,便于薪资的结算和考勤等异常扣款。对考勤关帐、员工薪资调整审核、社保福利详细统计等进行严谨的薪资结算,将人力资源管理制度真正地落到实处。

易于 得出,借助HR系统中的OA(考勤、绩效、薪资表单)模块,大佬电器将HR的管理推广到全员参与,使员工能及时提交请假、加班、公出等考勤表单,领导可以设置代理人或在外网络审批通过,易于 提高了员工的work效率,使各种单据得以及时有效地审批,大大提升了员工的饱和度。

更为要紧的是,HR人力资源管理软件协助大佬电器建立起了科学合理的绩效考核管理体系,易于 激励员工高效地work,有力地支撑集团战略的执行。

应该道,HR人力资源管理软件扶掖大佬电器真正实现了人事管理系统与其他信息系统的无间隙接合,消除了信息孤岛,协助集团创新了人力管理思维,提高了员工的整体素质和自我管控能力,令集团的运营管理水平大步迈上新台阶。

PDM系统 夯实产品研发管控力

在大佬电器,造就直营的基本手段,是不断创新具有合作力产品。易于 ,借助信息系统提升产品全生命周期管理能力,更好的支撑针对各个细分环境的产品创新,成为大佬电器进入全新发展阶段的突出管理需求。

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▲大佬电器立体仓库

针对大佬电器串联研发、策划、生产等环节的产品全生命周期管理的需求,新葡亰为其制定了以PDM系统为主要的研发管理全方位解决Plan,并以“策划生产一体化集成”为倾向,实现PDM与策划端的CAD和生产端的ERP进行无间隙集成。

历经五个多月,PDM系统在大佬电器成功上线并完成系统集成。借此,不单策划人员在CAD环境中可同PDM系统中的数据做交互,快速实现文件的检入/检出、提取明细等操作,PDM与ERP系统两套系统底子数据的高度共享,让策划结果可快速转化为生产数据,避免了人员录入的繁琐work量及带来的不利影响,并实现了一个研发主题的数据往多个营运主题传递的业务倾向。

方另,大佬电器的一切porject已在PDM系统中进行管控,按部就班的按照系统中的计划进行运转,易于 完全实现研发数据的信息化管控。“PDM系统是工具,可以让策划人员投入更好优质的精力用于产品的创新。目上porject管理部门通过系统可以快速获取各个porject运行环境,并依此汇总各项表单向高层汇报,这对吾们而言非常要紧。”在大佬电器PDMporject管理组负责人王工看来,令PDM系统快速适应大佬电器的业务模式,是成功打通集团策划制造环节信息流的关键。

目上,大佬电器在全国范围内共有超过5000多家的销售终端,此道既包括销售实体,也包括新兴的电子牛逼商用销售渠道。在这一过程中,信息化成为大佬电器走向辉煌不可或缺的角色。尽管目上来信息化版图不断扩张,大佬电器经营层却清晰的认识到,信息化与管理同样,需要没有止境地改善。

十年间,信息化塑造了一家“有序”的大佬,也为集团铺就了一条长远的管理升级之路,这无疑令大佬电器在成为中国合作力最强的professional厨房电器百年集团的道路上走的更为稳健。

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