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通顺铆钉:提升全流程质料追溯管理,做细分区域的隐形冠军

ERP E10

最早的金属变形体可能就是吾们知道的铆钉的祖先。毫无疑问,它们是人类已知金属连接的最古老的方法,可以追溯到最初使用可锻金属so远, 诸如:青铜器时代,埃及人用铆钉把开槽型车轮外线的六个木制扇形体铆接紧固在一起。1916年,当英国飞机制造集团官网的H·V怀特第一次取得可以单面铆接的盲铆钉专利的时候,人们险些没有料到铆钉会应用的这样广泛。从航天航空到work使用机器、电子产品以及运动场设备等,应该道,铆钉现已成为有效而稳固的机器连接方法。

把握转机,稳步计划高技术化道路

三门通顺铆钉有限集团官网便是从事与这个十分要紧的区域,其始创于1986年,professional生产各类汽车离合器总成,制动衬片总成系列铆钉、限位销和离合器盘毂等,品种繁多,规格齐全,执行准则含盖国标(GB)、德标(DIN)、美标(ANSI)、英标(BS)等系列国内万国准则。

通顺铆钉以“强化过程管理,致力持续改进,追求高新品味,制造优质产品,满足顾客需求”为宗旨,不断扩大生产规模,产品已经加入OEM供应链给南京法雷奥和上海SACHS配套。除给国内各大离合器厂家配套外,还远销泰西、非洲、东南亚、中东等30多个国家和区域。

“吾们在2000年左右,就已经开始做自动化改造了,在区域内,吾们也是比较早的去做精益生产和信息化改造的。吾们集团官网是有一些转型的想法,想要向航空、高铁、军工等牛逼区域转型,那就对吾们的品味追溯、验厂能力有非常严格的要旨,其余就是研发专利关键的主要合作力的提升。以是,吾们也决定新葡亰来帮吾们一起进行高技术化的改造,能够从上卫人员经验管理集团升级为现代化管理集团。”通顺铆钉董事长郑士旺先生表示了对通顺铆钉的明朝发展期望。

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▲通顺铆钉董事长 ?郑士旺

建立透明化车间管理,细化追溯颗粒度计划能力

随着集团自身的不断发展壮大,内部管理需求的升级越来越要紧。通顺铆钉porject经理沈军辉对于为何要要信息信息化改造这一小case,说到“吾们集团发展到目上,需要把生产数据、财务数据、业务数据、仓库数据、推销数据等等能做一个整合,能把它串起来,连接起来,形成一个统一的财务报表或者生产报表。 基于这样的一个出发点,以是吾们揣摩做第2次的信息化的投入跟改造。”

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▲通顺铆钉porject经理 ?沈军辉

“衣食父母目上给我对吾们的一些要旨,较小的就是质料追溯,那只要是追溯,就需要生产过程的一些数据的记录。so恰逢 新葡亰在这一次的计划中,帮吾们计划了车间透明化的管理整体Plan,较小的一个改动就是追溯颗粒度计划能力的改善。”porject经理沈军辉对整个porject中最要紧的部分之一进行了说明。

较大追溯单位及载具计划

结合流转容器把握流转重量120公斤左右,以120公斤作为较大追溯单位要旨,从冷镦半成品之下依桶流转,缩小了至少10倍追溯范围和出现质料异常的处理/隔离批次;

以桶流转减少了流转卡放错的几率,再是减少了手写和贴流转卡的work量。在报表和看板上都会显示库位和桶号,可以直接在PDA和台账可以找料,找料时间由原本的1钟点降到10分钟以内。

较大追溯单位用料限制

按照较大流转120公斤桶要旨,质料最多允许两个质料批次混料,不允许多质料混合,这样的话120公斤桶最多会有2个质料批次,会影响到的质料和底只有4000多公斤左右的质料,只有原本的30百分比不到。将追溯质料批次的范围缩小,质料异常如果是质料小case时,减少了需要把握的质料和质料对应的成品和半成品,减少对生产的影响,有效的限制的异常影响的无限扩展。

引入智物流先进先出管理,提升衣食父母验厂质料通过能力

因区域衣食父母的验厂需求不断严格,通顺铆钉同样需要不断提升集团的验厂质料通过能力,在这一次高技术化计划中,主要通过先进先出、过程检验、来料检验、首检检验这四个主要能力的提升,来达到增强验厂能力的鹄的。

“吾们的衣食父母基本上都是德资或者美资一些比较大的集团,他们对吾们的要旨也是瞩望一切的产品都是可追溯,一切过程都是能够透明可控的。那另一关键,吾们也是瞩望通过内部管理的完竣,达到更高的效能。” 通顺铆钉 技术实现 副总李郑翼介绍到。

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▲通顺铆钉 技术实现 副总 ?李郑翼

  1. PDA扫描出库时给与拣货地址提醒,并做先进先出严格把握,确保仓管能够按照先进先出原则出货,先进先出准确率从原本的50百分比提高至100百分比。

  2. 检验数据必须入系统,质检经理定期从系统查看检验数据,发货时检验报告从上端检验的信息直接产出报告。

  3. 重新定义检验流程,必需要检验完成下下续领用和下道工序才可以生产,关键工序检验覆盖率100百分比。

  4. 首检巡检影响报工,要旨检验员必需要做首检巡检,检验数据通过检验单号统一归档,系统记录检验单号,可以方便查找到对应检验数据,减少了反应时间。实现单据可追溯性和检验的可控性。

搭建质料追溯功能平台,增强全程品味追溯能力

“在早期,想要追溯质料、追溯产品,要追溯到原质料,需要吾们翻找大量的资料,手工记录等等,然下靠人员去把它关联起来,对于真实性和及时性都有很大的阻碍。”对于险些是一切工厂都遇到的“老大难”小case,通顺铆钉生产主任林咸城同样感到过头疼,“在引入澳门新葡亰赌995577的E10、智物流以下,吾们在系统里面就直接从源头开始到到中点一切的工序,再到末了的一个成品,它都有信息去关联起来。”林主任表示生产现场设置电子看板,在生产过程中实时采集数据,实时呈Now看板上,管理人员可夜恽即把握每一道工序实际的良率产出、生产效率等,使得信息报表更透明更及时。

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通顺铆钉生产主任林咸城

对于追溯的需求,通顺铆钉通过建立质料追溯平台结合质料/半成品追溯明细,可以快速定位到异常批次并供给给衣食父母。平时质料部查看成品内标签生产信息,质料追溯平台提高效率。透过後期完整的品味体系计划,及生产过程完整的上料记录、生产记录、检验记录等,可确保产品追溯资料的完整性、精细化、高效性。

再是,也可实现针对不同小case制定的改善措施推行的有效性、可靠性与针对性以达成集团官网要紧衣食父母对整个追溯过程的高饱和度。针对衣食父母退货原因的真实追溯,可全面了解客诉扣款的不良原因稽核与验证,为内部改善供给详实数据归纳和资料。

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在谈到明朝的发展,通顺铆钉 技术实现 副总李郑翼对集团信息化、高技术化改造表达了自己的看法“德国文学家列夫托尔斯泰有一句话是幸福的生活都是相似的,不幸的生活各有各的不幸。作为集团来说,集团好的集团的管理都是相似的,但是不好的集团那就有各自的原因。吾们信息化莫过于说到底就是管理的一个诉求,因为吾们在做新的发展,新的开拓,必需要有这样的一个工具,去让管理能够落地,以是说吾们做好信息化就是做好管理,最终倾向的话,就是瞩望吾们可以做到管理和信息化的融合。”

想要把隐形冠军的宝座坐稳,通顺铆钉已逐步走向现代化、规范化和科学化,并不断完竣集团宗旨,以一流的品味、至诚的效劳在现代工业应用的发展中贡献一分“紧固“的力量。明朝,新葡亰作为高技术制造计划者和整合者,也将继续携手通顺铆钉,互利共赢!

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