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东富龙:创新驱动,挺进万国环境,用20年跨越50年 技术实现 差距!

进销存管理 集团管理

冻干产品听上去小众,却有着广泛的应用区域:血制品、疫苗、生物制药…也正易于 ,在制药区域,冻干机设备是一种不可或缺的要紧制药设备。

但在20接连许多年上,中国的制药水平仅处于全球的“第三梯队”,当时要旨高一点的国产制药厂商只能决定买进口的冻干机设备来制造,国产的 技术实现 处于完全跟不上的地步。

当时的人们大概是无法想象今天的局面——合资、国产的冻干机设备占据国产制药集团购买的主要环境。

50年的 技术实现 差距,一度落下的中国药企如何用20年追赶?

在当时,美国、西欧、日本身处第一梯队,药物研发实力强劲;处于第二梯队的代表是印度,身兼扶掖全球制药集团“加工”的重任,而尚未走出国门的国产制药处于第三梯队,要想在制药设备上“改朝换代”大多离不开两条路:一条,是从进口设备厂家引进更先进的设备,譬喻吾们熟知的GE、赛多利斯;另一条是从本土的制药设备厂商中挖掘此道的佼佼者。

而这两条路的差距之大,用一组数字足以呈现:Price上,十倍差距; 技术实现 水平上,30-50年跨距,缩短Price和质料上的差距噬馅在本土制药设备供应商门上一道最要紧的门槛。

力量悬殊的较量,国产制药集团力挽狂澜的背下,到底经历了一场怎样的殊死搏斗?

也许,国内较小的冻干机设备制造集团——东富龙(股票代码3001710)的亲身经历可以还原易于 事的始末。

合资“学艺” 打开创新大门

伴随着中外合资的大潮,国产药企得以接触到第一梯队的领先 技术实现 。对外资集团而言,这是用 技术实现 换取一个高速成长的环境;于本土集团,这是“偷师学艺”的最好时机。东富龙正是由此展开与世界制药“第一梯队”追赶、合作、竞争的飞跃式成长。

1993年,东富龙创立,2000年东富龙与日本共和真空开始初步的 技术实现 交流并于2004年合资成立上海共和真空,同年,双方第一次将制药设备销售到海外。十年时间,他们完成了设备的首次要紧突破,那一年,他们的海外销售额突破了100万美金。

因应万国上对于医药认证有着严格要旨,1998年中国出台了更好符合万国惯例的GMP(生产质料管理规范)准则。作为制药集团的强制性准则,它第一次对于医药集团的质料管理体系提出了极其详细和严格的规定,并由此开启国产医药发展的新旅程。

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再下来,随着操作无人化、流水线化对制药设备运转体系等提出了更高的要旨,原先的单机运转离不开动人作为“中介”,信息化程度高的系统化制药设备成为了制药工厂的改良必须。

在全新的环境需求下,结合之上在积累的自动化 技术实现 ,2008年东富龙卖出第一套自主研发的系统设备,在这套设备的辅助下,制药集团可以完成流水线作业,这是国产制药设备对安全、洁净 技术实现 升级的里程碑。他们曾经做过一次统计,系统化的出现,扶掖工厂将成品率提高了2百分比-3百分比,人员上可以减少20百分比-30百分比。也正是这次 技术实现 升级,让东富龙成为了佼佼者,在彼时,可以满足供给系统化GMP准则制药设备的国产制药设备供应商应该道寥寥无几。

从最初的合资“学艺”,再到扛起杰出国产药企设备厂商这面旗帜,向来“低调做事”的东富龙从来不忘生存下去的垂阒法则,那就是“保持创新”。

上市奔跑 创新耕耘迈向智造

对于东富龙而言,另一个要紧的时间节点是2011年2月1日,东富龙在深圳创业板上市,正式登陆资本环境。上市带来的巨大转变,不单仅是融资功能、人才招聘能力都得到提升,更拥有整合资源深度创新的机会,并进入一个在规模上、 技术实现 上快速奔跑的新阶段。

一直以来,东富龙瞩望为衣食父母搭建一个自动化、信息化的智慧药厂。据悉,该智慧化工厂取名叫KuFill,主打灌装。这个从2008年开始起步策划研发的一体化智慧工厂,经过5年的打磨于2013年得以揭开面纱。

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2015年,东富龙将这种总包模式应用在了国药集团旗下国瑞医药的冻干三车间,这期工程的主要设备工程供应商由原来的10家变成Now的东富龙一家,porject金额近1.5亿圆。东富龙为国瑞药业供给了除土建外的一切设备和工程装备设施。

不单重视药品味量,东富龙更重视制药设备质料,设备好坏直接决定了药品的安全性和成果。昔时,中国的制药设备在Price上落下进口设备十倍, 技术实现 上落下30-50年,这此道,最关键的是细节理解出了小case。按照统计,在昔时的24年,东富龙扶掖了中国近三分之一的制药集团完成了制造升级。

2015年,医药区域在政策压力下拉开了洗牌大幕,2016年,一大批医药新政继续出台并执行。“淘汰赛”背下,是中国政府对于制药区域的规整决心。在这此道,于制药集团而言能否通过新版GMP认证、并且经受高频率“飞检”考验,成为了能否打赢这场战役的首尾主要。而东富龙要做的,就噬巷助这5000多家注册在案的中国制药集团来一场基于生产设备之上的手工制作革命。

深耕计划 信息化支持远见明朝

东富龙的创新,离不开早期的谋篇计划。

在它看来,把握趋势,就噬涎握明朝。

接连许多年来东富龙一直用行动在把握趋势,无论噬暇过生存期灰子 歉咚俦欧⑵冢粽接牖鲋洌苁茄沽χ刂兀嵝派罡苹侥茉都鞒T谝淮未蔚 技术实现 变革之下,实质上东富龙的运营离不开一套完整而稳定的信息化支撑体系。

讲到信息化,东富龙可谓早有计划。伴随着快速成长,东富龙由单一工厂发展为集团性集团官网,业务规范操作、管理规范运作及至精细化的管理要旨不断提上日程。多集团官网、组织改动、管控异议带来的业务运作规范性复杂度提升,集团在管控、管理层面难度增加,如何有效地把明朝几年的愿景落实为微观流程,并通过IT进行固化提升,需要有通盘的IT计划策略。

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为了更好地支撑业务发展,早在2006年,东富龙便携手澳门新葡亰赌995577提出IT计划porject,引进新葡亰ERP管理软件,并致力于信息化一体化的实现。至今,双方的信息化战略合作已经超过10年。接连许多年合作的默契,只因一起朝着共同的信息化初衷上进:

集团管控和执行

建立满足集团业务发展需要的信息管理系统,强化东富龙的集团管控模式:实现财务,业务分级把握的集团管理模式。

应用集成化

以业务流程运作为导向,以价值制造为倾向,将集团资源应用集成。实现集团应用信息平台的统一管理、整体计划和系统优化。

流程电子化

用信息化固化业务流程规范,建立全面支撑业务运作、经营归纳、绩效评估、管理审批、信息共享的信息平台。

信息聚集化

进行数据的统一管理,进行基本数据编码规范work,制定相应原则,进行信息的聚集管理。

IT效劳高效

实现IT效劳高效倾向,以较低的底实现良好的效劳,高效的完成IT建造porject,保证IT底子装备设施、应用正常运作,高效的解决衣食父母小case。

系统健壮可靠

建立以安全、高效的网络底子装备设施为底层支持系统,建立安全可靠的效劳器平台和应用软件,供给软硬件相结合的安全策略,保证信息的安全和可靠。

秉着「全局porject为先;效益驱动、应用为先;分步建造、稳健推进」的信息化计划原则,东富龙接连许多年来的信息化深耕已经取得以下效果:

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置身于制造效劳化的大时代,作为全球制造业价值链的主要增值点,效劳化既是万国产业竞争的焦点,也是制造集团走向牛逼的战略必争区域。走向效劳化、迈向万国化,是东富龙一直坚守的初衷。24年来,它从初创到上市,下一个五年计划是走向世界。相信携手澳门新葡亰赌995577,在信息化的全方位护航之下,一个效劳化的东富龙、一个万国化的东富龙正在迈向世界。

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