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打造泵与机电区域价值典范,解析“多品种小批量”管理

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疫情当下,全国经济停摆,集团复苏困难,然则泵与机电设备作为国民通用设备,本身需求弹性小,疫情带来的影响只是推迟了下度假者户推销时间表,但总体需求不会减少,再加上万亿“新基建”的刺激,二三季度泵与机电设备需求将迎来井喷。如何熬过疫情期的低迷,积极修炼内功,当竞争对手变少环境需求被重新激活,集团必将在这轮产业洗牌中脱颖而出迎来更大的发展。

》》》“多品种小批量”,对于许多集团来说并不陌生,更是泵与机电区域的关键模式,相信许多集团都有自己的管理心得,但是现今祖国效率为王,让集团的管理效率更快一步,柔性化生产,就能更快跟上环境需求改动的步伐,易于 新葡亰特邀专家,与您共享制造业管理经验,助力集团管理精进。

活动始末预告

  1. 面对衣食父母化要旨的多品种产品,怎样进行高效的BOM搭建,

  2. 小批量生产的高效计划协同

    装配齐套料的高效协同

    零件计划与装配计划的高效协同

    推销计划与推销计划的高效协同

  3. 车间透明化管理

  4. 仓储智化物流


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